近日，甘肃庆阳市烟草公司认真落实省公司要求，通过对标对表，采取多项措施，统筹推进烟叶稳产提质及生产管理体制机制改革工作。

优化烟叶种植收购合同管理，助力推动烟叶稳产。始终把烟叶种植收购合同作为稳控烟叶生产总量、规范烟叶工作行为、提高质量水平、维护收购秩序的有效载体，严格合同签订流程，按照“种植意向、资格审核、合同签订、面积确认、合同发放”的流程与烟农签订烟叶种植收购电子合同和纸质合同。重点对烟叶种植收购计划分解、合同签订、烟叶育苗、移栽面积、物资发放、烟叶收购、烟叶质量等重点关口严格把关，确保烟叶稳产基础工作扎实。

利用烟叶科技创新项目和特色优质烟叶研究与开发技术成果，加大先进适用生产技术推广力度。不断提升科技创新能力，围绕精准育苗、精准施肥、精准植保、精准烘烤、精准分级等关键环节开展烟叶生产精益管理，持续提升烟叶生产管理水平，降低烟叶生产成本，减少烟农生产投入，继续以消除烟叶收购过程无价值环节为重点，找准管理薄弱点和关键浪费源，强化过程控制实现烟叶提质增效。

积极探索生产管理体制机制改革，构建长效机制。处理好“控规模”与“稳产业”的关系，构建“稳烟区、稳烟田、稳烟农”长效发展机制，对开展烟叶生产服务的专业合作社进行了公开招标，打破传统服务方式，采取种植专业合作社、家庭农场、种植专业户、职业烟农自主联合，组建网格单元，实行技术服务费与合同生产、收购数量、等级结构紧密挂钩，有效调动合作社、技术服务人员、烟农的积极性。