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近期，湖北保康县烟叶分公司紧紧围绕“强基础、利长远、抓规范、谋跨越”的工作思路，以“四化”提升基层基础管理水平。
一是基础管理制度化。进一步健全和完善烟站考勤管理、考评考核、安全生产、仓储管理、财务管理等各项日常工作管理制度，严肃工作纪律，规范工作秩序，促进内务管理有序、规范、高效。
二是政策透明公开化。积极宣传烟叶生产各项补贴政策，除在各烟站公示外，还利用信息平台、技术员入户宣传等方式，让每位烟农知晓政策补贴的项目、补贴对象、补贴标准、兑现流程。
三是合同管理规范化。对近几年烟农的合同履约情况进行分析研判，加大对面积上报审核力度，实行“谁上报谁负责，谁隐瞒追谁责”，坚决杜绝合同签订过程中不规范行为，维护合同严肃性。
四是生产过程清单化。每名技术员结合工作实际，从烟叶育苗、平衡施肥、整地起垄、大田移栽、病虫害防治等各个生产环节，制定详细工作计划，列出生产过程清单，对照清单抓落实。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
