本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 资讯 > 科技创新 > 正文

浙江烟草:让数据成为新的生产力

2023年09月19日 来源:东方烟草报 作者:徐洁琼
A+ A

数字时代,变革之中蕴藏无限可能。

凡益之道,与时偕行。“十四五”以来,浙江烟草商业系统稳扎稳打做好数字新基建升级、数据质量攻坚、数据价值挖掘、整体智治应用,奋力推进数字化转型高质量发展。日前,浙江省烟草专卖局(公司)党组明确全面推进数字化转型转入数字化改革阶段,不断塑造发展新动能新优势。

干在实处,走在前列,勇立潮头。从数字化转型到数字化改革,蕴藏着浙江烟草商业人思危思进思变的基因特质,更体现了他们实干争先领先的责任担当。

打造数字化转型“新基建”

率先“上云”,2016年建成行业第一朵整体定制的企业专有云,2020年以来,云存储空间提升50%,大数据算力提升36%,并于2021年建成行业第一朵信创云;

作为全国烟草生产经营管理一体化平台及营销先行综合试点单位,承担行业云平台副中心建设,建设推广全国统一卷烟营销管理平台、全国统一专卖监管平台省级子系统标准版;

率先完成行业双中台部署,实现“数据中台+业务中台”及研发管控平台有效落地;

作为首批省级工业互联网平台实施单位,推广平台部署,在11家地市级局(公司)完成整体边、端侧部署;

……

九层之台,起于累土。浙江省烟草专卖局(公司)牢牢抓住数字化基础设施建设,引入云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术,系统搭建了“1253”基础架构,并持续迭代升级,为数字化转型提供坚实底座。

“一朵云”的智慧,让一站式服务的内外“两张网”全面融合,技术体系、治理管控、信息安全“三个支撑”为经营管理、专卖监管、综合管理、数据分析、移动工作“五大平台”在各重点领域和关键环节发力提供了全方位保障——

在卷烟营销领域,他们建设经营管理平台,开发零售客户店铺管理系统“香溢通”、零售客户订购网站“香溢购”、零售客户移动服务平台“香溢坊”、工商零消协同应用“香溢家”,打造农工商零消“生态圈”;对接全国统一卷烟营销管理平台行业营销管理子系统,建设推广省级营销管理子系统标准版。

在专卖监管领域,他们建设专卖监管平台,与相关部门联合开发涉烟数据采集分析工具,构建多部门协同监管大格局;建设推广全国统一专卖监管平台省级子系统标准版,平台涵盖许可管理、内部监管、市场监管等九大业务应用。

在企业管理领域,他们建设综合管理平台和移动工作平台,构建“一站式”全员办公平台,实现跨层级、跨部门、跨业务流程贯通、实时在线、移动互联。“浙江烟草钉”成为每名浙江烟草商业人必备必用的App,“网上办、掌上办、协同办、智能办”成为常态。

采集、归集、整合、共享、开放、应用,数据分析平台形成涵盖行业、省、市、所队部四级的数据门户体系,就像一个“数据底座”,将原本割裂的各系统数据“孤岛”连成“大陆”,并通过建立健全数据资产目录、企业级数据标签指标库、数据技术标准和管理规范、数据分级授权管理机制等,实现各部门、各层级间的数据、组件等数字资源高效共建共享。

靠平台工作、用平台协作、促平台进化,基于新基建上的新平台,发挥出链接生态、推动变革、催生体系的价值。

开辟高质量发展“新空间”

“嘀!”一家家小店每卖出一包烟或进行其他商品的扫码,其背后的“业务流+数据流”便会及时打通壁垒、贯通产业链,一路向前、赋能各方。

作为平台提供者,浙江烟草商业系统有机整合供应链各环节,从供给侧和需求侧双侧发力,让数据集中沉淀、需求无缝对接、产品迭代优化、价值高效传递,形成互联互通、共享共赢的“生态圈”。

在消费环节,数据留存“香溢家”,通过分析相关经营数据,更加精准服务消费者。

在终端环节,数据汇入“香溢通”“香溢购”,围绕收银、商品、库存、经营、宣传、会员、增值、采购等领域应用场景,提供智能盘库、临期预警、进货提醒、动销排名、盈利排名等功能,支撑智慧化、社区化、融合化新型零售终端打造。

在商业环节,通过升级零售数据采集2.0系统,动态监测总量、各价类、各品规状态,推进市场容量调查及需求预测课题开展,搭建“俏紧平松软”市场状态评价模型和经济运行模拟沙盘,绘制品牌、终端、消费者画像,以数据感知市场、培育品牌,为贯彻“十六字”方针提供有力支撑。

在工业环节,深化工商供应链数据共享、资源共用,推进按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化项目,形成“一次性前置+集散式前置”供应链一体化模式,整体成本效率稳步提升,市场响应能力显著增强——从工商合同签订到商业入库,时长从3天左右缩短至6小时;以浙江中烟为例,项目实施以来,平均车辆装载率提升15.3%。

以营销先行撬动数字化转型,浙江省烟草专卖局(公司)纵深推进智慧营销、智慧专卖、智慧物流、智慧终端、智慧治理、智慧队伍“六大智慧工程”,打造充满生机的数字浙烟生态体系。

聚焦“管好市场”主责,浙江省局建成省市县三级涉烟情报研判作战指挥体系,协调公安、市场监管、海关等部门,汇聚外部数据与专卖、内管、营销等内部数据,构建“数据归集、线索生成、情报研判、指挥打击、一体办案”新型作战打击模式;完善“千店千面、一店一策”标签监管模式,实施分级分类监管;优化“互联网+政务服务”,实施零售许可一次采集、一网申报、一次认证、全网通行,网上办证率达99.98%。

从聚焦主责主业到实现整体智治,浙江省烟草专卖局(公司)打破部门界限,破除业务藩篱,着力提升企业数字化治理能力——

建成电子采购系统,招采全过程云上办理,实时监测预警供应商关联关系异常等风险点,自平台运行以来每个项目平均增加2~3个投标供应商,价格竞争更加充分,一次招标成功率达98.6%,实现采购工作规范与效率“双提升”;上线财务共享系统,财务精细化管控水平有效提升;开发督查督办系统,形成重大问题和重点任务全周期闭环管理……

数据联通,跨域联动。浙江省烟草专卖局(公司)通过全方位数据赋能,让数据成为新工具、新方式、新业务、新模式、新效益,为数字浙烟生态体系提供了赋能用户、孵化创新的肥沃土壤。

锻造适应引领现代化“新能力”

拓宽人才引进渠道,“十四五”以来,新招聘数字化专业员工140名,在新进员工中占比33%;

加快数字化人才培养,连续多年举办各类数据主题竞赛,校企合作举办数字训练营,开展低代码开发、数据建模等技能普及,选树“数字新青年”;

深化“项目+人才+激励”机制,依托省级技能大师工作室、创客工作室、数字团队、工作专班等柔性组织,广泛开展数据课题、数据产品、数据模型攻坚,“十四五”以来,研发数据产品385个、数据类看板983个、算法模型156个、数字大屏15个;

……

以人的数字化转型驱动企业数字化转型,浙江省烟草专卖局(公司)持续加强理念创新、机制创新、工作创新。

一年一个主题,一步一个台阶。从2021年“数字强基年”到2022年“生态培基年”,再到2023年“生态强基年”,浙江省局(公司)通过任务项目化、项目清单化、清单责任化,完善决策、执行、晾晒、督办考核等管理运行机制,举办主要工作成果“晒秋会”、年度“三讲会”等,各部门、各单位用事实、数据、案例、实效说话,打造了一批基于核心业务、关键应用、主要场景的数字化转型“硬核”成果。

横向协同,纵向联动。浙江省烟草专卖局(公司)扎实推进标准化、规范化、数字化,廉洁型、创新型、实干型“三化三型”所队部建设,打通数字化转型“最后一公里”,实现顶层设计与基层实践良性互动。

“要全面深入推进数字化改革,驱动业务模式、治理方式、运行机制、组织形态全面变革重塑,持续提升数字领导力、数字业务力、数字治理力、数字发展力、数字竞争力,再造发展新优势,引领高质量发展和现代化建设新潮流。”浙江省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理崔建华深入基层调研并多次牵头召开数字化改革座谈会,从战略、目标、架构、路径、方法等方面进行谋划指导。

大道向前、大势如潮,与时俱进、探路先行。浙江烟草商业系统将在数字化改革新征程上持续发力、久久为功,为行业高质量发展和现代化建设作出新的更大贡献。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。