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近期，广西壮族自治区贺州市烟草专卖局（公司）聚焦数字化管理人才、技术人才、应用人才三支队伍建设，建立完善数字化人才培养、使用机制，全方位打造数字化人才矩阵，推进企业数字化转型工作。
打造数字化管理队伍。开展数字化能力提升培训，着重培养人才的创新意识，强化数字化理念，加强数字化决策能力，打造一支能够推进企业数字化转型发展的管理人才队伍。
打造数字化技术队伍。科学规划人才需求，突出靶向引才，及时补充计算机、互联网运营、数据分析等方面的紧缺人才，为企业数字化转型注入新生力量。
打造数字化应用队伍。优化岗位设置，在专卖、营销、物流、烟叶等主要业务部门，在综合、财务、人事等专业管理部门设立数字管理应用方面的岗位，带动引领各部门在数字化应用方面走深走实。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
