近期，安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）从过程管理、经费支持、协作模式、制度保障等方面精准发力，出台系列措施，助力科技创新工作再上新台阶。

“因势利导”创新课题申报模式。跳出以往“年初课题注册、年末成果认定”的模式，将群创课题改为全周期、弹性化申报机制，顺应问题、需求和成果产生的客观规律，在确保活动规范、成果有效的前提下，尊重创新人才的自主性。

“分步分类”灵活提供经费保障。根据活动步骤、活动类型，对群众性创新活动给予“分阶段、多元化”的经费支持，实现阶段性活动结果与经费按比例报销同步。分步分类的经费发放模式，使课题活动与目标成果紧密结合，科创经费得到高效利用。

“协同创新”打通资源内外循环。对内，以群众性创新平台为载体，以导师共享、活动共办、课题共商等形式，加快人才和技术资源在公司内部的流通；对外，与安徽师范大学开展校企合作，共同推进多领域项目研究，并与青海格尔木市局（公司）、安徽中烟芜湖卷烟厂等单位以联合课题攻关为抓手，在机制优化、平台建设、队伍建设等方面加强合作。

“制度赋能”完善创新机制保障。对照安徽省烟草专卖局（公司）科技创新工作最新要点，进一步完善了科技创新相关配套制度和激励政策，重新修订了以科技创新管理办法为总领、以科技创新奖励办法等为配套的多项管理制度，出台了科技创新工作业绩评价实施细则，完善了科技创新考核办法中有关创新平台建设、知识产权管理和成果推广应用的相关内容，持续优化创新“软环境”。