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近日，河南省太康县烟草专卖局（分公司）严把“四道关”，进一步推进QC课题活动开展，切实提升QC课题质量。
把好“组织关”，先行一步早谋划。认真落实主体责任，及早谋划、精心部署，将QC创新课题发展纳入全年工作规划之中，完善QC管理制度，明确QC管理的组织机构、领导小组以及负责小组日常活动管理部门，为小组活动顺利开展提供有力支持。
把好“宣传关”，营造氛围重引导。定期召开QC课题创新研讨会和QC小组活动基础知识培训，鼓励小组成员多角度、全方位从课题选择、QC工具运用、创新突破点等方面入手，进一步搭建上下联动、群策群力的工作平台，营造良好的创新氛围。
把好“选题关”，精心谋划重实效。严把立项关口，从源头抓起，QC课题选题要从实际工作出发，发挥好“小、实、新、活”的特点，针对课题中的难点和堵点，提出切实有效的解决方案，提高QC成果转化率。
把好“控制关”，科学规范提质量。立足生产经营实际，以节能减排、精益管理、降本增效为着眼点，着重加强对QC小组活动的过程管理和指导，定期或不定期地开展QC小组活动情况检查，确保小组按计划开展活动，突出应用实效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
