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近日，广东汕尾市烟草专卖局（公司）三举措打出管理创新工作“组合拳”，助力管理创新工作上水平。
抓典型引路，发挥身边榜样的可比可学效能。推选获奖队伍，分享获奖经验，使干部职工学有标兵、干有样板，大力营造信念坚定、担当作为、奋勇争先的良好氛围。
抓阶段培训，使各阶段培训产生联动互促作用。邀请广东省质量协会高级咨询师，组织开展为期4天的线下封闭式培训，以小组竞赛、课堂提问、案例交流、问题解答等形式，向干部职工讲解QC小组的概念、QC小组的组建与推进、QC小组活动程序、步骤和方法以及统计方法等基础知识，增加干部职工参加课题活动的体验感和获得感。
抓认识统一，以座谈交流促进全员思维化。针对管理创新、科技创新年度重点工作，对照“怎么看”“怎么办”“怎么干”，组织干部职工谈认识，引导干部职工开动脑筋，在关键问题上寻求突破，在短板问题上打开局面，不断提升其思考解决问题的能力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
