上云、用数、赋智，数字化转型是培育新质生产力、赋能高质量发展的重要引擎。

智改、数转、网联，工业互联网体系是建设现代化烟草产业体系的重要支撑，是卷烟工业提质升级的“焊接点”。

今年是全国烟草生产经营管理一体化平台总体建成的决胜之年。随着行业整体业务渐次“搬家上云”、数据资源“归流入湖”，广西中烟工业有限责任公司牢固树立“一体化”意识和“一盘棋”思想，坚定不移推进实施数字化转型战略，充分发挥数据对企业发展的放大、叠加、倍增作用，在高质量发展的跑道上持续优化抬头挺胸、壮腰健腿的“跑姿”。

以数为纲、以智为目，数字化转型，“桂”在实践。

上下同“芯”，让系统架构的行业“公转”和企业“自转”相得益彰

当数字“新基建”与工业“硬技术”相遇，会碰撞出怎样的火花？

在广西中烟，CPS系统（信息物理系统）通过近10万个数据采集点，实时反馈卷包车间的生产状态并及时发出故障预警，是现代化卷烟工厂的“运行感知器”和“生产大管家”；烟叶质量大数据平台通过近红外分析技术，用表征烟叶感官质量和化学成分的数字化语言精准“翻译”农艺师语言，为原料品质评价和卷烟配方设计提供了“解析密码”……各种数字化应用场景随处可见。

数字技术是引领新一轮产业变革的关键力量，也是培育新质生产力的重要发力点。2020年，国家烟草专卖局作出了建设全国烟草生产经营管理一体化平台的重要部署（简称“一体化平台”），拉开了以一体化平台为抓手加快数字化转型的大幕。

“1242”总体架构，涵盖一个云平台体系，两大中台支撑，农、工、商、政四大企业应用，两大行业应用，构筑起一体化平台的“四梁八柱”。四年多来，从试点先行到全面实施，一体化平台建设蹄疾步稳、纵深推进，为行业高质量发展和现代化建设加力提速、蓄势赋能。

广西中烟新一届领导班子充分意识到推动数字化转型意义重大、势在必行，并将数字化转型作为当前和今后一段时期的重点改革发展任务来抓。

他们积极拥抱大数据、云计算等前沿科技，认真落实行业数字化转型三年行动计划，以一体化平台建设和集成应用为契机，一张图规划、一盘棋推进、一股劲抓实，让系统架构的行业“公转”和企业“自转”相得益彰。

云平台就是数字时代的“水电气路”。聚焦“应用上云”，广西中烟打造了行业首家基于信创架构的分布式国产化云平台，并根据业务需要完成扩容，有效推动公司核心业务从传统应用模式向云计算模式转型。

对于卷烟工业企业而言，工业互联网体系是新型数字基础设施的重要建设内容，是支撑数字化转型的“操作系统”。它可以将ERP、MES、卷烟产品数字化研发、工业营销、指挥调度等系统解构为微服务，发挥微服务“组件化、松耦合、快部署、易复用”的特点，快速响应企业需求。

依托行业“云云边端”的工业互联网架构和工业信息化集成体系，广西中烟有效集成各类设备与系统数据，驱动应用和服务开放创新，努力形成基于卷烟智能制造的数字化神经中枢。

通过架设好的新型“光纤”和“路网”，他们在数据供给侧立足“精准浇灌”，构建面向服务的数据共享体系，实现从生产到消费全链数据的标准化汇集、管理和共享；在数据需求侧则立足“量体裁衣”，逐步推动产业链供应链全域数据的分析应用，努力实现数字技术与业务发展的深度融合。

统筹谋划而不是碎打零敲，互联互通而不是画地为牢。整体“上云”、系统架构，广西中烟在业务上联通“信息孤岛”、填平“数据鸿沟”，在管理上打破“区域边界”、消除“层级壁垒”，将平台、数据、管理、生态贯通融合、全面升级，致力于打造数字化连接、网络化协同、智能化生产的新动能。

“前瞻思维”规划“前沿路线”，“系统架构”激发“聚合效应”，广西中烟数字化转型从夯基垒台转向立柱架梁。

革故鼎新，将数据资源从业务活动“衍生品”转为管理决策“必需品”

作为新型生产要素，数据日益成为驱动经济社会发展的基础资源和核心资产。

随着行业一体化平台建设向纵深推进，从业务数据化到数据业务化，数据在加强治理、释放价值、激活要素的过程中逐渐演进发展成为数据资源，进而成为数据资产。

广西中烟深刻认识到，数据是黄金资源，是动力能源，不能只是体现在事后的统计报表里，更要在事前预测、事中预警、事后评价的全过程中充分发挥价值。必须摒弃信息化建设形成的“重功能、轻数据”的惯性思维，将数据资源从业务活动的“衍生品”转为管理决策的“必需品”。

早在2019年，广西中烟就成立了互联网研究中心。多年来，他们充分发挥互联网研究中心“互联网+”实验室在数据资源创新利用、业务赋能、创造价值上的优势，探索开展数字化算法、模型和工具的自主研发，努力把数据“存起来、管起来、用起来”。

如何做到数据资源“存得全、管得牢、用得好”？广西中烟全力推进核心数据和历史数据“全量入湖”，在数据“书同文、车同轨”统一度量衡的基础上努力实现“一本账”。如此一来，以共享为原则，广西中烟在数据全领域“流动”上下功夫，有效畅通数据资源的“内循环”，发挥数据从连接到协同、从使用到复用、从叠加到融合的价值作用。

南宁卷烟厂CPS数采改造上云项目就是用数赋能、聚数赋智的一个生动案例。

走进南宁卷烟厂卷包车间，一块泛着蓝光的LED屏幕引人注目。这是南宁卷烟厂重点攻坚改造和建设的CPS系统。数据应采尽采、流程全面覆盖，CPS数采改造上云项目梳理出近10万个数据采集点，集成了卷包车间26台套主机设备、11套封箱机、12台成型机以及成品库等全生产链条过程数据。

面对数据点多、量大、类型多样的实际情况，他们采用“云边端”技术架构，以边缘一体机为经、网络为纬，既为数据存储搭建了“虚拟仓库”，也为数据传输配置了“高速公路”，确保数采精确度达到99.99%。

今年7月，CPS系统全面上线运行，意味着南宁卷烟厂在生产运行、管理调度等多个环节实现了数据的高效采集与智能分析。如今，卷包车间的设备运转体征、原辅料供给状态等数据可以直接在CPS系统看板上查看，各机台的生产牌号、生产进度一目了然。不仅如此，CPS系统的设备预警功能全天候不间断地感知设备“健康状态”，及时发出预警提醒，避免被动停机影响生产。

数字化转型的“暖流”正不断注入企业生产制造的“血脉”，推动生产力向新的质态跃升。在柳州卷烟厂，他们扎实推进数据治理，对生产过程中关键数据的来源、流转路径、逻辑关系、展示点位开展全方位梳理写实。围绕数字工厂建设，他们着力打造人、机、物数据贯通的“神经网络”，完成数据分析工具及数据可视化工具的部署，初步形成工厂数据资产表，持续发挥数据的乘数效应。

在方寸间抽丝剥茧，用数据解码每片烟叶、每种材料、每滴香基的理化密码。数字化，让研发“如身使臂”。

在毫厘间精益求精，用数据洞察市场脉搏、跟踪产销运行、指导生产决策。数字化，让管理“得心应手”。

数字化是智能化的前奏。广西中烟以场景应用为突破口，通过数据与其他生产要素协同联动并渗透到原料保障、产品研发、生产制造、品牌培育各环节，不断更新新型劳动资料、孕育新型劳动对象，进而驱动形成新质生产力。

焕然一新，以重大专项的“深蹲助跑”推动数实融合的“起跳跃升”

数字生产力日新月异，正在引发多领域系统性、革命性、群体性技术突破。人工智能已在自动驾驶、智能助手、医疗健康、视频动画、科研创作等各个领域开启广泛应用，不断催生新场景、新模式、新业态。

把握数字化、网络化、智能化方向，推进工业“智改、数转、网联”，是新型工业化的题中之义。广西中烟敢转、能转、会转，以数字化重大专项为抓手，广泛应用数字技术，有效支撑跨部门、跨单位的业务协同，努力向高端化、智能化、绿色化转型，不断塑造发展新动能新优势。

研发设计是产品“秘钥”，也是产业“秘籍”。一流的卷烟产品数字化研发设计能力，是中式卷烟创新发展的利器，也是行业卷烟产品设计模式乃至科研范式颠覆式创新的集中体现。

作为行业卷烟产品数字化研发设计与应用科技重大工程试点企业，广西中烟加快推进卷烟产品数字化研发平台建设，努力探索构建以数据为驱动、以消费者为中心，涵盖市场需求采集、卷烟产品设计、原料物资保障等内容的全过程数字化产品研发模式，切实支撑品牌高质量发展。

敏锐感知市场变化，是高质量产品研发的前提。聚焦产品需求捕捉，广西中烟建立了消费者、市场和产品大数据资源池，研发了商圈、品牌等六大画像系统，构建了3800多项“人、货、场”数据标签。

以“消费者需要什么样的产品”为研究课题，他们依托大数据可视化、人机交互、时空网格等多种新技术，努力实现卷烟消费市场态势感知和研发需求捕捉的交互式可视化分析，进一步提高对卷烟市场的认知能力。

高质量的产品研发，一头需要敏锐的市场洞察，一头需要精准的原料保障。广西中烟借助烟叶原料质量数据库，构建了烟叶质量可用性基础数据模型，实现了烟叶需求计划自动生成、配方烟叶缺口自动预警、叶组配方辅助设计等功能。

叶组配方智能设计、叶组配方智能替代、烟叶原料智能替代，卷烟产品数字化研发平台有效解决了以人工经验进行叶组配方设计维护主观性强、考虑因素不全面、获取数据和验证结果耗时长等问题，推动产品设计维护工作从经验型向智慧型转变。

以“真龙”（起源）为例，广西中烟通过深入细致的市场洞察，将消费者语言、市场语言与技术语言有效互译，明确了产品创新升级方向。依托数字化配方和调香，他们深化烟叶原料品质剖析，重塑叶组配方架构，实施风味特征定向调控，使产品维护与目标市场高度契合，最终将科研力有效转化为产品力。

乘“数”而上，加“数”前进。重大专项的“深蹲助跑”推动着数实融合的“起跳跃升”，推动着产业链供应链的转型升级。

——依托原料管理系统解构上云项目，确定原料数据标准，开展原料数据治理，形成作业、科研、运营和质量类4大场景的数据清单；引入管理层驾驶舱技术，初步构建具备实时感知原料保障状态的数字化原料系统。

——从单机智能到整线智能，形成多个智能化应用场景地图，推动数字孪生、智能巡检、虚拟现实、仿真沙盘等落地见效，逐步实现设备智能感知、智能诊断、智能分析应用，提升设备状态感知能力和生产调度协同效率。

……

数字化转型，是“着眼于人、着力于人”的思维之变，是“打破界限、协同进化”的组织之变，是“业务重塑、流程再造”的模式之变，是“贯通数据、创新场景”的手段之变。

下好广西中烟高质量发展和现代化建设这盘棋，“棋眼”就在数字化转型。如今，一系列“进”的势能在奋力突围、一系列“新”的力量在拔节生长，广西中烟表示将锚定“用数据说话、用数据管理、用数据决策”的目标，让数据要素成为数实融合新动能，以数字化转型带动生产方式、经营方式、管理方式变革，在同题共答的赛道上奋楫争先。