今年是浙江中烟的数字化转型攻坚年，而降本增效是物流部门的年度工作重点。因此要持续推进智慧物流建设，形成数据驱动创新、数据辅助决策的机制。

数字赋能——为物畅其流插上科技翅膀

“当前物流部正在构建三级物流业务调度机制。这三级指的是综合物流调度、运输业务调度和仓储业务调度。”浙江中烟物流领域首特专家叶斌说道。

综合物流调度主要是解决货源摆布问题，把具体到生产点的自产货源、合作生产货源和滚动销售预测对接起来，科学合理制定仓库存储策略，确定合作生产货源回购量和就地调拨量。

运输业务调度则要打通卷烟供应量中需求、订单、车辆和货源、库点指派等各类关键数据，提供计划期内车辆调度的最优方案。

仓储业务调度则是具体执行，主要解决入库、在库、出库和移库问题。仓储业务调度虽然是第三级调度，但因管理对象众多、参与人员广泛、约束条件复杂等因素，是企业经营最关键的环节之一，是物流稳定运行的基础。

“我们在新建设的浙江中烟一体化物流综管平台里植入了五大智能调度算法模型，实现每单运输任务的自动配车，这是浙江中烟首个具备成品运输智能调度功能的决策系统，也是公司开展智慧物流建设的标志性成果之一。”负责系统建设的物流部副经理盛佳绮说道。

图为员工讨论新一体化物流综合管控平台的建设方案

网络优化——物流资源配置更为高效

从2022年来，浙江中烟一直在推进合作生产卷烟的就地调拨工作，先后在9个合作生产点成功开展实施合作生产卷烟就地调拨，这是浙江中烟提质控本节费的主要抓手。

与此同时，浙江中烟还在年底年初的移库备货期间，创新推动实施多主体备货移库与元春集中发运同轨运行，为就地调拨探索多元化实施路径，促进了合作生产卷烟的运行效率、降低了物流供应链运行成本，同时也能有效防范非常态下货源集中的经营风险，是打造物流协同运行新格局，提高产销一体的物流一体化协同运行水平的关键举措。

接下来，浙江中烟物流部将持续聚焦于提质降本增效的核心任务，勇于创新、稳步前行，在实践行动中不断探索新高度，为企业稳健发展奠定坚实基础。