近年来，江西中烟赣州卷烟厂以“管理提升、人才培育、宣传引导、文化建设”为“四轮驱动”，将企业“软实力”转化“硬支撑”，努力跑出高质量发展“加速度”，奋力加快现代化建设“新实践”。

聚焦管理提升，夯实发展基石

为打牢管理基础，赣州卷烟厂在制度完善、体系建设、流程管理等方面做了大量工作，比如将重要标准和制度宣贯纳入到月度管理例会；进行了全厂范围的制度整改意见收集；开展了“部门标准我负责”活动，由各部门负责人对本部门管理标准进行现场宣贯；对全厂所有岗位标准进行了全面修订，增强文件适宜性和运行效率；跟进行业对标指标数据，并进行自评及管理提升项目申报，强化管理成果运用……

“管理机制愈发健全、管理流程愈发顺畅、管理氛围愈发浓烈。”该厂中层干部在谈及对企业管理的感受时说道。

聚焦人才培育，提高队伍素质

该厂秉承“人才是第一生产力”理念，在队伍建设方面形成一套“识人、育人、用人、留人”机制——在“识人”方面，开展了一系列干部、高技术技能人才和用工等调研，修订关键人才选拔办法，健立建全分类“识人”的发现机制；在“育人”方面，注重提高干部的政治素养和思想觉悟的同时，对各技能领域人才进行精准外送和内请专家培养，积极组织关键人才参加技能比武竞赛，同时创新运用“职场导师制”为青年定制专业技能培训和职业发展指导，建齐精准育人的实践平台；在“用人”方面，有计划地推动中层干部配置性和监督性交流，健全机电维修等关键岗位的遴选、竞争、退出机制，完善各条线晋升通道设计，建稳公平择优的用人生态；在“留人”方面，建立健全容错纠错机制，坚持按劳分配原则，用好绩效杠杆，定期与重点人才开展谈心交流、征求意见和走访探望等活动。

通过系列措施的实施，企业上下队伍活力得以激发，干部职工“幸福指数”得到明显提升。

聚焦宣传引导，营造干事氛围

该厂从规划、执行、固化三个层面开展宣传制度建设——印发了《卷烟工厂宣传工作指南》，引导员工了解、理解、参与新闻宣传；用心打造通讯员小组、新媒体小组、宣传骨干小组队伍，通过写作交流、定期培训、团建等方式，激活了宣传队伍工作活力；统筹运用宣传载体平台，根据不同平台的特性合理规划宣传功能，对内凝聚人心、鼓舞士气，对外扩大影响、彰显形象，以此打造出了企业宣传软实力的“名片效应”，助力企业软实力“拔节生长”。

聚焦文化建设，凝聚工作合力

结合企业自身历史和地域特色，该厂融汇赣南苏区敢于胜利的长征精神、争创一流的苏区精神和吃苦耐劳的客家文化，做好价值引导和精神提炼，讲好“赣烟故事”，建好“朋友圈”，以“我们的节日”为基础，开展元宵猜灯谜、五人足球赛、员工运动会等活动，丰富干部员工生活；以“我为社会做贡献”为价值导向，开展党员进社区志愿服务活动、选派驻村干部助力乡村振兴，充分发挥国企责任担当，昂扬、务实、活力的企业形象深入人心。