“十四五”以来，浙江中烟工业有限责任公司强化数字赋能、网络优化，单箱卷烟物流作业费用连续下降。

“企业成品物流数字化转型的主要目标是提高一体化协同运行水平，加强物流业务调度策略智能化建设和多库点协同运行能力建设。”近日，浙江中烟市场营销部物流部经理张波介绍说。随着业务形态的变化，卷烟物流业务调度的着眼点从部门内部物流资源调配转向全供应链物流资源调配，这要求物流部门练好内功，从“照单全收、照单全跟”的模式转变为与营销部门共同谋划，统筹好效率与效益、平衡好服务与成本。

据浙江中烟物流领域首特专家叶斌介绍，他们正在打造由综合物流调度、运输业务调度和仓储业务调度构成的三级物流业务调度机制。

其中，综合物流调度管总体，解决货源摆布问题，把具体到生产点的自产货源、合作生产货源和滚动销售预测对接起来，确定合作生产货源回购量和就地调拨量；运输业务调度打通需求、订单、车辆、货源、库点指派等关键数据，提供计划期内车辆调度最优方案；仓储业务调度解决卷烟入库、在库、出库和移库问题，管理对象众多、参与人员广泛、约束条件复杂，是物流稳定运行的基础。

“我们在新建的一体化物流综管平台中植入了五大智能调度算法模型，实现每单运输任务自动配车。这是浙江中烟首个具备成品运输智能调度功能的决策系统，是我们建设智慧物流的标志性成果之一。”物流部相关负责人说。

2022年以来，浙江中烟持续推进合作生产卷烟就地调拨工作，目的是通过地产地销，不断减少产品移动范围和频次，进一步节约物流费用。

为此，浙江中烟多部门紧密协同，先后在9个合作生产点成功实施合作生产卷烟就地调拨。同时，在年底年初移库备货期间，他们推动工工备货货源转为工商备货移库以及多主体同时启动集中发运，为就地调拨探索多元化实施路径，实现物流供应链降本增效，助力打造物流协同运行新格局、提高卷烟物流一体化协同运行水平。