国家烟草专卖局党组站位全局、立意深远，在2024年全国烟草工作会议上明确了“六个牢牢把握”的工作定位和“六个持续”的工作要求，系统提出处理好“六个重大关系”的工作导向，体现了鲜明的政治性、时代性，具有很强的远见力和实践力，吹响了新起点上再出发的嘹亮号角，为重庆中烟工业有限责任公司做好当前和今后一个时期经营发展工作、实现长期可持续发展提供了重要指引。

作为行业最年轻的省级中烟工业公司，经过前三年打基础、近五年不懈追赶，重庆中烟实现了由“求生存”到“求发展”的转型提升，目前正处在追赶关键期、发展上升期。面向未来，重庆中烟要始终坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，进一步坚定信心、鼓足干劲，追赶再加力、整装再出发，努力为行业高质量发展和现代化建设作出新的更大贡献。

在回顾追赶历程中坚定信心

时光无声，追赶有恒。

改革中诞生的重庆中烟，组建晚、底子薄，唯有迎头赶上，才能走出困境，才不会掉队。近年来，在国家局党组的正确领导和关心支持下，企业上下以强烈的忧患意识和紧迫感，追赶不止、奋斗不息，从根本上改变了企业整体发展面貌，大踏步赶上了行业高质量发展的步伐。

重庆中烟的现代化生产车间。

追赶“势头好”。多措并举推动发展跑起来、品牌壮起来、状态好起来、质量提起来，企业方方面面发生的可喜变化，让广大干部职工坚定了信心、增强了底气。

追赶“特色显”。坚持“双轮驱动”，一方面紧贴企业实际办好自己的事，坚定实施“追赶、集聚、数字化”三大战略，奋力探索走出一条特色发展新路子；另一方面着眼共同发展办好合作的事，认真落实行业稳定合作生产和卷烟生产力梯度结构性转移试点部署，探索建立“双向输入”合作新模式。

追赶“变化大”。着眼强基固本、强身健体，持续推进技术改造、装备更新和数字化建设，着力提升硬实力、构筑硬支撑，发展基础持续夯实，发展后劲逐步增强。

追赶“见神采”。在求生存谋发展的大考中、在消化历史包袱的长考中、在推进整改整治的严考中，企业正在发生“脱胎换骨”式的变化。

追赶“引领强”。坚持高质量党建引领高质量发展，党的领导在重庆中烟得到全面加强，党的建设在重庆中烟得到全面提升，抓党建促发展成为重庆中烟改革发展的鲜明特色。多年不懈追赶，铸就了重庆中烟人鲜明的意志品质，凝练为以“我爱我家”“自信自尊”“苦干实干”“奋力奔跑”为内核的“追赶者”文化特质。

在深化战略实践中保持定力

面向未来，保持定力。

要切实把思想和行动统一到国家局党组对行业发展形势的整体判断和对做好未来一个时期烟草工作的部署要求上来，看清宏观经济形势，坚定发展信心；贯彻烟草工作遵循，把准发展方向；融入地方经济建设，用好发展机遇；延续企业成长势头，夯实发展基础。持续强化战略引领、目标导向，立足“当期可实现、未来可持续”，谋定“跳一跳、够得着”的新发展目标。

重庆中烟持续推动加工质量稳步提升。

——坚持“一张蓝图绘到底”。坚定不移走高质量特色发展的路子，进一步丰富战略内涵、创新战略抓手，坚持一门心思谋发展、沉心静气练内功，在新征程上争创新的业绩、实现新的提升、彰显新的特色。坚持“一条赛道跑到底”，提升“耐力跑”的能力，凝心聚力把基础打得更牢、把状态调得更好、把运行理得更畅。坚持“一股韧劲干到底”，以“不甘人后”的志气、“敢闯敢干”的勇气，朝着更高的目标，追赶前行，砥砺奋进。

——推动“两步走”目标逐步达成。本着实事求是的态度，既不拔苗助长，也不竭泽而渔，聚焦新的“两步走”品牌发展目标，一步一脚印、一年一提升。

——正确把握“四个关系”。把握好企业与行业的关系。树牢“一盘棋”思想，坚持从全局谋划一域，以一域服务全局，既为一域争光，又为全局添彩，增强服务大局的自觉性。把握好存量与增量的关系。在盘活存量、提升质量上下功夫，做好品牌组合、产品配比的加减法，努力实现降本控费、提质增效，把企业健康可持续发展建立在运行优化、结构提升、内生增长的基础之上。把握好静态与动态的关系。既要在关键节点静态分析品牌发展成效，及时评估相关工作的得与失，更要以长远视角动态把握品牌发展的趋势性变化，深化品牌培育的长期性认识，坚定信心，保持定力。把握好压力与动力的关系。面对新形势新挑战，引导全员集聚合力、攻坚克难、砥砺前行，保持“大雪压青松，青松挺且直”的坚韧，能变压力为动力，在压力下更有动力，始终做到稳得住心神、经得起考验。

在抓好策略落地中追赶加力

着眼今年，真抓实干。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，贯彻落实2024年全国烟草工作会议部署要求，把准“六个牢牢把握”的工作定位，聚焦“六个持续”的工作要求，紧盯处理好“六个重大关系”的工作导向，持续用力，久久为功，用智慧和担当奋力续写重庆中烟高质量发展和现代化建设新篇章。

重庆中烟坚持强化生产过程品质管控。

持续加强党的建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果作为重大政治任务，推动理论学习深化内化转化，持续增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持问题导向，以问题不解决不罢休、整改不彻底不收兵的坚定决心，抓好相关问题整改，持续抓好以案促改工作，切实把“问题清单”转化为“成果清单”。纵深推进全面从严治党，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，深刻认识反腐败是最彻底的自我革命，对照检视全面从严的意识强不强、正确政绩观树得牢不牢、权力运行制约监督严不严、管党治党压力传导实不实、纪律作风建设抓得紧不紧，深化“清廉重庆中烟”建设。

持续提升品牌成长力。坚持一心盯着品牌干、一切围绕市场转，举全员之力推动品牌持续健康成长，实现新突破，迈上新台阶。聚焦“品牌朝上走”，推进产品研发提速增效，以高质量特色研发支撑品牌高质量发展。以更挑剔的眼光审视产品质量、更严实的举措管控产品质量，大力推进质量升级工程。积极适应相关工作新要求，统筹自有产品与合作产品、指标实现与产能保障、原料需求与物资保供，切实增强生产组织调度的前瞻性、灵活性、协同性，实现更高水平供需动态平衡。

持续提升创新驱动力。坚持创新引领发展，大力营造全员创新的良好生态，主动融入行业和地方创新体系，平台化、体系化塑造创新创造良好生态。准确把握科技创新的主攻方向，聚焦增强自主创新能力，更加注重底层创新、原始创新，加快推进高水平科技自立自强，深入实施重大专项，前瞻性布局科研项目，抓好卷烟产品数字化研发设计与应用攻关。充分释放创新创造的整体效能，以基础创新支撑技术变革，坚持高标准谋划、高质量孵化、高水平转化，加强科研项目全链条全周期管理，提高科研项目转化率，争创一批有价值、能应用、可推广的优秀科技成果。

持续提升管理变革力。全面导入卓越绩效管理，聚焦战略管理、绩效管理、知识管理、组织治理等，稳步推进组织结构、业务流程、管理效能变革。在夯实基础上下功夫，苦练管理的基本功，进一步加大“管”的力度、提升“治”的准度、增强“调”的精度，更加突出质效管理、时效管理、高效管理，切实降低过程效能损耗。在数智驱动上强赋能，以高质量数字治理驱动企业管理数智转型，切实发挥企业数据治理委员会组织协调职能，健全完善数字化转型治理体系、技术体系、安全体系以及数据资源管理体系，加速推动“数字重庆中烟”向“智慧重庆中烟”迈进。要高标准、严要求、快节奏推进数字化项目建设。

今天的重庆中烟人，行进在追赶路上，信心更足，定力更强，正以实际行动，切实为行业高质量发展和现代化建设作出新的贡献。