昆明卷烟厂废弃烟草专卖品和涉烟废弃物处置监管中心 /陈垒 摄

乘大势而上，行大道致远。制造业是实体经济的根基，推动制造业数字化转型，已成为抢抓新一轮科技革命机遇、推动新一轮产业变革的关键环节，对于建设现代化产业体系、巩固壮大经济根基、构建新发展格局等，具有极为重要的战略意义。

传统制造业如何把握数字化转型发展机遇？云南中烟工业有限责任公司立足新发展阶段，在国家局党组统一部署下，主动服务和融入制造强国战略，积极推动信息化与工业化融合，用行动践行数字化转型，为加快建设制造强国贡献力量。

乘势：搭上数字化转型的“时代快车”

2023年，在国家局公布的行业软实力建设典型案例征集结果中，云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂复烤车间党支部的《聚焦软实力建设 推动车间数字化管理》案例成功入选。

“既要流程最少，又要时间最短，还要资料一个不少。”项目主要负责人李杨说，“项目启动会上，我们并没有成形的方案。只有一个通过数字化赋能基层党建工作的想法。”

“我们先把日常党务工作中的一些痛点难点整理出来，与各岗位的党员多交流，车间党支部通过党小组会、群众座谈会等，征求党员职工的意见建议，梳理出系统构建的思维导图。”项目技术负责人夏飞回忆。

在没有成功案例可以借鉴的情况下，项目组克服技术壁垒，积极与云南中烟信息中心、楚雄卷烟厂党委交流，一边开发应用，一边学习党务工作流程。

经过反复调试修改，系统终于上线，这是云南中烟统一信息化平台（ERP系统）上线以来，第一个由基层党组织利用平台生态和众创机制，完全自主开发的个性化应用。

在云南中烟，通过数字化转型激活潜能，提高全要素生产率，发挥数字技术对企业发展的推动作用已成为全体员工的共识。

“云南中烟要在未来竞争中实现高质量发展，必须主动拥抱变革，更加积极融入数字经济大潮。唯有因时而动，以新技术培育新动能、以新动能提供新支撑、以新支撑促进新发展，才能借‘数’扬帆，赢得发展主动。”云南中烟党组书记、董事长王志江说。

聚智：让数字技术走向“核心生产”

信息系统一体化建设是行业数字化转型的重点工程，是畅通烟草经济循环、构建产业链一体化发展的重要抓手。

根据不同发展阶段需求，云南中烟曾先后建设了3套ERP系统支撑公司和集团整体运营管理。随着公司改革发展的不断推进，过去的ERP系统“竖井系统”“数据孤岛”现象突出，一场“自主可控技术攻坚战”在云南中烟拉开帷幕。

汇众力，创新业。2021年1月，云南中烟率先迈出将国内ERP系统与国外ERP系统多合一整合的步伐——云南中烟统一信息化平台（ERP系统），在全系统400多名成员共同参与下，历经98天奋战后顺利上线。

统一信息化平台不仅消除了“纵强横弱”的数据瓶颈，实现1公司、2集团、多法人、9个独立核算主体单位、17个业务模块的一体化覆盖和业务数据化，将跨组织业务协同效率提升80%，还破除了“卡脖子”风险，走出一条自主化、一体化、数智化的转型发展之路。

云南中烟“5G云边融合”解决方案，运用“5G+工业互联网”等先进信息技术，实现10家工厂5G网络覆盖和云边融合部署，化解部分工厂机房供电、空调不能满足服务器部署的风险，降低投资成本和管理复杂度，增强云平台能力。

一花独放不是春，百花齐放春满园。依托统一信息化平台众创机制，云南中烟数字化转型全面起航。

在大理卷烟厂，“智慧复烤”生产线全力运行。不仅充分利用工业大数据分析、机器学习模型、神经网络算法等新技术，更创新构建单工序智能控制、整线寻优、数字孪生等，以数据驱动、AI赋能，开启了“无人化”生产的新篇章。

在玉溪卷烟厂，一条“精专柔智”的制丝专线，尽显智造新风采。这条专线通过数据建模、人工智能等方式进行“参数预设置、过程自纠偏”，可以提前200秒对出口水分等指标超前预测、自行纠偏，精准控制、精细生产，实现每批次香精香料剩余量不足1公斤。

在曲靖卷烟厂，强化数实融合，构建云上工厂，重点围绕“产前、产中、产后三个仿真，产品、设备两条主线”，实现工厂级、车间级、设备级、零备件级数字孪生系统建设，产品和设备全生命周期管理系统建设，带动并建立了产品质量的全过程管理和设备的预防式管理体系，打造制造新范式。

在昆明卷烟厂，构建起泛在网、低功耗、低时延、高带宽的全覆盖网络，全面连接人、机、料、法、环等要素，实现AGV小车、机械手臂、堆垛机、高空输送通道等机器自动运行。

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数字赋能，智造蝶变。统一信息化平台建设带来管理变革和技术创新，云南中烟勇当烟草行业数字化转型战略的先行者，在数字技术与制造业的“双向奔赴”中高歌前行。

大理卷烟厂智能化复烤中控室 /陶华 摄

赋能：为高质量发展插上“数字之翼”

“快看，有一条预警信息提示入库磅单未审核，要赶快处理。”昆明卷烟厂物资管理人员在收到“废弃烟草专卖品和涉烟废弃物处置监管平台”提示后迅速作出反应。

在昆明卷烟厂废弃烟草专卖品和涉烟废弃物处置监管中心，新上线的数字化监管平台实时运作，大屏幕上不断滚动的数据流，动态展示着废弃烟草专卖品和涉烟废弃物分类处置数量、累计处置去向分类、实时预警等数据信息，为监管工作提供了极大便利。

“平台运行以来，我们已经累计完成了220次对废弃烟草专卖品委外处置过程的监管，在途运输、处置关键环节也实现了实时监控，对账时间大幅缩减8小时左右，每批次的专卖监管时间也节省了3小时左右。”昆明卷烟厂物资管理人员介绍。

数字化转型是大势所趋，是行业信息化发展的必然结果。

2023年7月，带有烟叶平台二维码身份标识的“000001”号物料在红塔集团灵秀库区完成打码，成为全国统一烟叶生产经营管理平台云南中烟卷烟生产投料环节“第一单”。

云南中烟克服时间紧、任务重的压力，在行业内率先实现了全国统一烟叶生产经营管理平台在原料物流全对象、全过程、全环节的成功应用，践行并推动行业对于烟叶平台“早建成、早见效”的工作目标，为平台的实施推广积极探路，有力推动了物流环节数字化转型升级。

近年来，云南中烟全面推动数字化集成，补齐管理支撑力短板，推进平台一体化、业务数字化、生产智能化、服务网络化，逐步走出一条符合行业要求、契合自身实际的数字化转型之路。

以数字应用为拓展，建立“一个门户看中烟”内部传播矩阵，构建“一个平台办业务”技术框架，形成“一部手机促融合”生态体系。

以智能生产为支撑，开展基于CPS的智能制造研究，将智能制造和两化深度融合作为构建现代化烟草经济体系的支点，全面提升精益管理能力。

从技术创新到管理创新，从顶层设计到全员参与，云南中烟数字化转型正向全领域、全要素、全链条、全业务延伸拓展，数字化新格局正逐渐形成，并内化为推动企业高质量发展和现代化建设的新动能。

实干勇担当，奋进新征程。云南中烟将坚持高质量发展是新时代的硬道理，在数字化转型之路上继续探索和深耕，以科技创新助力智能制造水平提升，以数字化之力助推行业高质量发展和现代化建设，为制造强国建设贡献更多力量。