杭州卷烟厂维修人员在细支设备前攻关技术难题 /王飞 摄

管理是永恒的主题，精益是不变的追求。

近年来，浙江中烟工业有限责任公司认真贯彻落实国家局要求，紧扣公司高质量发展实施方案和“十四五”发展规划，结合“精益高效智慧绿色和谐”的企业发展定位，围绕“113”战略规划，实施“432”专项工程，以精益理念统筹管理实践，持续推动企业管理各领域创新突破、精益求精，为企业高质量发展和现代化建设蓄势赋能。

创新管理机制 筑好“精益大厦”

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

在深入推进精益管理过程中，浙江中烟坚持系统观念，不断强化顶层设计，同时注重打造“抓创新”与“抓精益”的“一体两翼”，充分发挥两者的叠加效应，在创新管理机制上不断探索，持续优化组织模式，提升管理水平。

搭建“精益屋”，夯实基础。浙江中烟构建起以“四六六”精益屋为基础，“五核六讲”精益环为载体的精益管理体系。通过建立一套组织架构、一个实施方案、一套指标体系和一套措施体系，设立六大精益推进小组，聚焦品牌培育、产品研发、生产制造、物资保障、投资采购、物流运输等重点领域，实现与企管财务管理、目标管理、对标创优、科技创新、三项工作、重大专项的“六个无缝对接”，保证了精益管理工作的整体性和系统性。

一体化运作，有机贯通。在精益管理推进过程中，浙江中烟持续加强管理、财务、业务的三方协同，一体化推进。各精益小组配备财务定点联系人，并充分发挥财务专员的作用和优势，确保活动中既有企管聚焦差距找不足，又有财务以成本数据“见真章”，还有专业人员围绕业务特点、精准施策，实现提质降本增效和成本费用控制的有效对接，全面支撑企业年度目标任务的实现，努力构建成本优势。

优化组织模式，不断深化。在全面系统推进公司“五力建设”，为行业高质量发展现代化建设贡献力量的过程中，浙江中烟不懈探索优化，在精益屋的基础上持续创新，逐渐形成了以“扁平化管理、一体化实施、个性化考核、常态化激励、全过程评价、全方位育人”为主要内容的“四化两全”精益组织模式，实现了精益理念的进一步跃升。

聚合创新，赋能精益。“三步走”精益模式的不断完善，是系统的、联合的、递进的。它们犹如“精益大厦”里的“四梁八柱”和“钢筋混凝土”，撑起了浙江中烟精益管理的宏大格局。

注重融合发展  护好“精益花园”

一花独放不是春，百花齐放春满园。

管理机制的持续创新，为精益管理搭建了框架，建好了“花园”。如何才能将精益管理嵌入生产经营，融入企业发展的方方面面，营造百花齐放的良好气象？

浙江中烟聚焦高质量发展、高效能治理、高素质队伍建设和现代化建设，围绕企业核心竞争力提升，以体系建设持续稳固发展定力，以对标管理持续增强发展动力，以降本增效持续激发发展活力，以创新活动持续厚植发展潜力，以精益人才培养持续提高综合素养……将精益与各项管理活动有机结合，实现融合发展、齐头并进。

在公司的创新统筹下，各精益小组也根据自身业务特点，走出了一条条属于自己的精益之路。

杭州卷烟厂以“问路、问因、问果”的“三问”方式，注重抓关键之举、抓关键之人、抓关键之功，聚焦产品质量、效率提升、节能降耗等，开展重难点问题“揭榜挂帅”活动，公开签订分管厂领导、支部书记、总摘牌人三方责任书，实现责任共担、资源共筹、成果共享，凝心聚力攻坚克难。迄今，已连续4年持续开展“揭榜挂帅”活动，攻克沉疴痼疾30余项，一批制约工厂高质量发展和现代化建设的顽固性、重复性的堵点痛点问题得到明显改善。

宁波卷烟厂则打造了“精益+”管理模式，在完成“示范动作”和“常规动作”的基础上，注重“自选动作”的引入，创新性地将精益管理与数字化转型、绿色工厂建设和人才梯队培育有机结合、有效贯通。搭建高效能数字化工艺管控平台、推动《卷烟工厂能源管理绩效评价方法》行业标准建立、打造高技能人才“雁阵”等等，一系列管用实用举措的落地落实，为工厂精益管理工作增添了新的活力和动力。

精益管理，点多面广，千头万绪，只有融入内部，沉入基层，才能实现整体提升和持续发展。通过公司的创新统筹和工厂的创新探索，浙江中烟让“精益”二字真正扎根企业生产经营，融入企业发展各个方面，形成齐抓共管、创优争先的精益管理工作新局面。

深化课题实践 用好“精益果实”

知者行之始，行者知之成。精益管理，重在于行。

当精益管理真正根植于企业，就能迸发出推动发展的强大力量。围绕解决影响企业发展的深层次问题，浙江中烟以“结合实际、注重实用、务求实效”为工作导向，在深化课题实践上下功夫，以精益方法破解深层次问题。

二维码项目是实现卷烟产品数字化的第一步，是促进行业“数实融合”的先行工程。宁波卷烟厂在二维码项目实施过程中，出现封箱机在二维码“条件”关联时存在二维码识读失败、二维码识读效果降低以及影响翻箱机运行效率等问题。对此，工厂精益团队积极开展攻关，找准问题的根源和症结，并提出行之有效的解决方案。

最终，通过复原封箱机推烟板运行动作、增加二维码识读点位、调整缺条检测装置位置和检测方式等，切实解决了这一难题。实施精益改进之后，封箱机的运行效率恢复到每分钟300条，“条件”关联成品率由96.89%提高到99%以上，不仅保障了生产正常运行，也助推了二维码项目的顺利开展。

积极推动企业绿色低碳转型，浙江中烟始终孜孜以求。为解决工艺空调系统能耗高且部分能源未充分利用等问题，杭州卷烟厂基于热泵技术自主设计了一种冷却水余热回收系统。该系统由热泵机组及热端、冷端水泵组成，热泵冷端接入制冷系统冷却水循环管路中，对其中的低品位热能进行回收和提质处理；热泵热端接入再热系统循环水管路中，对循环水进行再次加热，减少空调再热的蒸汽消耗量。

系统在杭州卷烟厂醇化库工艺空调系统应用后，环境温湿度控制稳定，替代了再热系统蒸汽，制冷系统效率系数提升43%。与上年同期相比，日均蒸汽消耗量减少34吨，用电量减少6087千瓦时，每年可节约能耗成本约224万元，有效提升工厂能源利用效率，积极探索破译了工厂绿色低碳发展的“黑匣子”。

窥一斑而知全豹，观滴水可知沧海。二维码项目和工艺空调系统的攻关，只是浙江中烟诸多精益案例中的个别，还有很多课题在精益理念的引领下，或正在持续开展，或已结出累累硕果。

近年来，浙江中烟上报的《数据驱动的卷烟智能化生产应用探索》《TiPM全员智慧生产维护体系构建与应用》等6项精益研究成果入选行业提升核心竞争力典型案例。2022年，牵头的《基于知识图谱的设备生产过程全要素管理》《建立盒皮采购成本管控体系》两项提升企业核心竞争力课题顺利结题，并在行业第五期“提升企业核心竞争力”大讲堂上进行了分享。

悦精益，阅奇迹。不断孜孜以求要精益，便能源源不断看到更多奇迹。精益管理只有进行时，没有完成时，变的是方式方法，不变的是精益求精的理念。

在行业全面推进精益管理的过程中，浙江中烟一直积极探索符合自身特点的精益管理之道，向管理要效益、向管理要红利、向管理要进步。未来，浙江中烟也将持续发力、深入实践，为进一步增强企业核心竞争力，推动行业高质量发展和现代化建设贡献力量。