“一个人点检整条设备线，范围太大不好开展；多人负责的话，能力水平参差不齐，不一定能及时发现异常。”

“我觉得可以像医生查房那样，每天一群医生组团去病房查房，点检也可以这样做。”

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近日，在安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂制丝车间组织召开的精益点检讨论会上，参会的维修人员热烈地讨论着。为进一步深化精益管理，制丝车间召开了此次讨论会，从设备管理基础工作入手，聚焦设备点检工作，组织维修组全体人员针对设备点检存在的痛点、难点进行复盘，促进车间生产效率、设备完好性全面提升。

“医生查房式”的点检策略一经提出，立即得到了大家的认可。为验证可行性，与会人员从实施难度、实施效果等方面进行探讨，最终确定了设备专项集中点检方案。

新的点检方案中，设备管理员和点检专员轮值带队，开展每日专项集中点检。点检专员按照定人员、定范围、定标准、定系统录入人员的原则制定每日点检计划，并将查找出的问题项当日提报至MES平台；问题设备责任人做好维修计划，并安排专人监督跟踪解决情况，做到故障治理闭环管理。

“医生查房式”点检模式可以做到机械维修工和电气维修工共同参与，有助于全面评估设备健康状况，让问题发现得更为精准。制丝车间将在实践中逐步优化改善这一模式，为生产全面提质提速做好保障。