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广东中烟补短板强长板提升核心竞争力

2024年01月03日 来源:烟草市场 作者:李勇新
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今年以来,广东中烟工业有限责任公司聚焦提升企业核心竞争力目标,抓实质量管控,强化创新驱动,推进提质增效,全面提升企业管理能力和水平。

广东中烟持续加强成本管控,坚持源头管控与过程控制两手抓,在抓好产能布局、产品设计、工程建设、信息化项目建设的同时,将成本管控融入生产经营管理的方方面面,实现全员、全过程、各环节的精细化管理。根据行业相关工作要求,他们做好各业务模块的任务分解,落实归口统筹部门和指标承接部门,关注成本管控的系统管理和各重点环节的投入产出比。

在对标管理方面,广东中烟认真贯彻落实行业相关工作要求,一方面提高对标工作质量,明确“对标高质量,突出稳进实,提升竞争力”的工作方向,创新开展对标管理,不断提高分析频率、改进报告质量,查找管理短板、服务重点工作,着力解决重点难点问题,在落后指标上挖潜,逐年降低成本,提升企业核心竞争力;另一方面力促所属卷烟厂开展对标共建,抓好分层分类对标工作,力争把共建活动办出实效、办出特色。同时,广东中烟做实做细定额管理,为进一步优化相关流程打好基础。

为进一步推动企业降本增效,广东中烟持续在重点领域、关键环节大力攻关。产品研发方面,根据公司总体战略目标,以产品为中心,以市场需求为导向,打造具有独特风格的创新产品;生产制造方面,充分发挥对标管理在企业转型升级中的作用,抓住卷烟厂对标共建的契机,围绕效率和工艺水平提升,加强精细化管控,推进批次管理系统建设,释放创新效能;产品销售方面,充分发挥数字技术作用,实施精准投放,满足市场需求;原料供应方面,做好仓储规划,持续动态跟踪原料库存,并结合原料使用进度、库存烟叶销售进度等合理安排仓库增减,提高库容量和仓储量的匹配度;物流方面,整合成品运输外部资源,不断优化物流资源配置。

同时,广东中烟大力推动全员创新,完善创新体系,丰富全员创新活动载体,激发创新活力,营造崇尚管理创新的良好氛围,有效发挥管理创新对企业提质增效的推动作用。

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