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近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂针对技改备货期间集中生产牌号增多、设备提速增效等因素带来的质量风险，在质量意识、过程管控、考核导向三个方面下足功夫，切实保障技改备货期间生产有序、质量稳定，守好质量防线。
强化质量意识。常态化开展“应知应会”抽查和全员质量评价工作，同步制作“质量评分晾晒榜”，利用车间LED大屏开展评分晾晒，营造产品质量提升竞争氛围。同时，运用典型案例定期开展警示教育，引导职工日常规范操作和质量检验，着力强化全员质量意识和风险意识。
强化过程控制。强化换牌、换版、换班等关键时间段的质量监控，以视频抽查和现场检查的方式摸查关键时段的质量管控要求落实情况，及时通报考核，引导各岗位扎实开展规范质量检验，确保实现在线产品的精准控制。
强化制度考核。以质量结果为导向，深入开展问题分析、责任界定，通过成立质量设备“问题分析小组”与考核结果“民主仲裁小组”，严格落实公平、公正、公开、严格的质量考核管理原则，推动责任精准落实，夯实问题闭环整改，持续提升产品质量保障能力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
