青年是国家的未来、民族的希望、创新的主力军。培养使用青年人才是落实人才强国战略的重要举措，更是关系企业长远发展的关键性、战略性问题。“青年员工在企业中最积极、最活跃、最具有创造力。广西中烟启动‘青苗工程’，就是要培育一批素质优良、具有发展潜力的优秀青年人才，探索一条符合公司实际、行之有效的青年人才培养之路，为公司高质量发展和现代化建设储备人才。”广西中烟党组书记、总经理谢昆或说。 2019年6月至2022年7月，广西中烟圆满完成首个为期3年的青年人才培养计划——“青苗工程”。今年9月，第二期“青苗工程”正式启动实施，目前已完成新学员遴选。经过近年来的探索和实践，“青苗工程”已经发展成为具有广西中烟特色的可实现科学“选苗、育苗、施苗”的全方位系统性青年人才培养模式。

为入库学员颁发录取通知书和学员徽章 /钟晓露 摄

精心选苗 把好“源头”关

人才者，求之则愈出，置之则愈匮。“‘好苗优选’是‘青苗工程’的第一步。青年员工不是温室里的花朵，要在基层成长、从基层选拔、到基层培养。” “青苗工程”实施之初，广西中烟党组成员、副总经理陈峰反复强调。为把好选苗这一“源头”关，由人力资源部牵头成立的项目组反复讨论研究，先后制订印发了《“青苗工程”实施方案》《“青苗工程”学员甄选环节实施细则》，明确把30岁以下、本科以上、副科级以下、入职1年以上作为入库条件，同时，采取个人申请、部门推荐、资格审查、面试、测评、调研考察等程序在全公司范围内进行公平、公正、公开遴选。首批“青苗学员”的遴选采用了性格测试、职业发展测试、领导力水平测试等现代人才测评技术，并邀请第三方机构人力资源专家以结构化方式开展学员面试。“面试全程录像，刚开始看到摄像头我非常紧张，后来通过不断地自我心理暗示，认真思考并回答考官的问题，逐渐忘记了摄像头的存在，整个面试是人生中一次难得的体验。”广西中烟办公室（外事办）廖炎玉坦言。第一次接触结构化面试，对于青年员工来说同样具有挑战性。财务管理部邓芳芳表示，她借助网络课程，学习结构化面试的技巧，在家反复进行模拟训练。“我感觉‘青苗学员’的选拔设计科学，平时累积的工作实战经验能较好地运用到笔试和面试中。”市场营销中心张腾飞表示。通过层层选拔和调研考察，最终在全公司范围内遴选出40名青年员工进入“青苗工程”第一批培养计划，迈出了实施“青苗工程”重要的第一步。

精准育苗 把牢“实施”关

一分部署，九分落实。

“青苗工程”实施方案明确要努力培养一支信念坚定、视野开阔、思维活跃、具有知识底蕴、勇于实践创新的青年人才队伍。“培养目标确定之后，制订具有针对性的课程规划、设置务实管用的课程内容、选配优质的师资力量、精心抓好实施过程成为影响培养成效的关键之举。”时任广西中烟人力资源部部长雷斌介绍。

理想如灯，信念似火。“青苗工程”首先要点亮学员理想信念这盏“长明灯”，推动学员把准思想之舵、补足精神之钙，往基层扎根，向上向善生长。

一堂堂生动的党课，是精神的洗礼，是党性的锤炼，充分激发学员干事创业的激情和活力。“这次政治理论学习非常深入，又不会觉得枯燥。中国共产党为什么能，中国特色社会主义为什么好，归根到底是马克思主义行，是中国化时代化的马克思主义行。授课老师用通俗易懂的方式讲解后让我有一种拨云见日的感觉。”来自企业管理（综合计划）部的覃珍珊反馈说。

除了课堂上的政治理论学习，“青苗工程”学员还先后赴百色革命传统教育基地、浙江嘉兴南湖爱国主义教育示范基地接受红色主题爱国主义教育。通过追寻革命足迹，以“行走党课”更直观、更沉浸、更具冲击力的方式让学员受到党性熏陶、得到思想升华。

思维能力是区别人才高低的重要因素。牵住思维能力这一“牛鼻子”，“青苗工程”精心设计了《结构化思维与高效表达》《问题分析与解决》等线下课程及10余门线上思维课程，强化思维训练，激发思维潜力，增强逻辑思维、结构化思维、系统化思维、创造性思维等能力，提高分析判断、比较综合、抽象概括、推理论证等方面的能力。

互联网研究中心李欣欣在学习《以成果导向的教练式辅导》这门课后，彻底刷新了对管理者的认知，受到触动的她及时调整自己的心态，把所学所悟运用到实际工作中。

同时，为拓宽学员视野、培养宏观思维和全局意识，“青苗工程”培训课程广泛涉猎政治、经济、社会、科学等多个领域，围绕当前国际国内形势开展教育，先后组织学员到浙江大学学习、到杭州卷烟厂参观，推动学员认识了解当今世界的发展趋势和最新前沿动态，了解世情国情党情，感受沿海城市发展新貌，体验先进企业管理理念，格物致知，增广见闻，触类旁通。

为学之道，固在践履。“青苗工程”秉持“学以致用”的培养原则，首次导入了行动学习方法，着重培养学员理论联系实际、解决实际问题的能力。课程中，学员们组成6个课题组，紧紧围绕公司中心工作选定6个课题，将公司生产经营管理存在的问题作为研究方向，在导师的带领和指导下，运用行动学习的理念、方法、流程和工具开展课题研究。在行动学习成果汇报会上，邀请专家评委对课题研究成果进行点评打分。

“我们小组的研究课题《党建与业务融合》取得了第一名的好成绩！” 提起行动学习，财务管理部邓芳芳自豪地说，“通过理论联系实际的课题研究，我更深入地了解公司党建工作，了解‘一支部一特色’的党建品牌创建情况等，这种干中学、学中干的模式，以知促行、以行求知，让我们收获满满。”

广西中烟青苗学员进行课堂讨论 /钟晓露 摄

精确施苗 把稳“用人”关

“青苗工程”从“育苗”时起，就主打“实战练兵”战术。有意识地将学员或安排到条件艰苦的基层一线、吃劲岗位或急难险重任务中去经受磨炼、接受考验，或负责牵头承担或参与公司创新项目、部门重大专项任务，或推荐到国家局机关进行挂职锻炼，有意识地在实际工作中给青苗“压担子”“铺路子”，条件成熟时“递梯子”。

现任市场营销中心主任市场经理的张腾飞，是公司最年轻的“90后”正科级干部之一，参加“青苗工程”以来，实现了从一名普通员工到一名正科级干部的蜕变。2013年，他主动申请到销售一线锻炼。从成都、云南市场经理到陕宁省区经理，再到重庆区域经理，张腾飞凭着自己敢作敢为、肯干肯吃苦的韧劲和开拓进取的冲劲，取得出色的销售业绩。他感慨地说：“我到市场一线后，组织上对年纪轻、经验浅的我压担子，更加激发了我内心的使命感和责任感。我心里暗暗告诉自己，要用实际行动和工作业绩回报组织对我的信任。”

学员李卿麒在“青苗工程”培养期间被提拔为南宁卷烟厂卷包车间副主任。刚入选“青苗工程”学员时，恰逢公司承办行业企业管理现场会，作为车间筹备工作的主要负责人之一，他默默连续加班大半年，牵头组织推进140多个项目的实施，圆满完成了组织交给他的重任，在较短时间内完成了从“职场小白”到“基层多面手”的成长和蜕变。

40名学员自入库以来，有7人升任科级干部、2人被推荐到国家局机关挂职锻炼、1名学员通过人才选拔从基层单位调入公司本部、6人获得岗位岗级晋升；取得硕士学历学位2人，取得中级职称9人、高级工职业资格10人、国际注册会计师1人、中国信息化专家证书1人、其他资格或等级证书20余人次……一连串的数据足以证明，广西中烟培育的40名青苗学员正茁壮成长，逐渐从后备军成长为生力军，持续在“一线练兵场”上经风雨、壮筋骨、干实事、建新功。

凡是过往，皆为序章。随着第二批青苗学员遴选完成，第二期“青苗工程”正有条不紊地向前推进。未来，广西中烟将以“青苗工程”为牵引，始终把人才队伍建设摆在突出重要位置，持续加强青年干部人才、专业技能人才培养，不断把人才活力变为发展动力，以高素质人才队伍建设筑牢企业高质量发展根基。