班组操作技师对新进大学生培训。 秦明悦摄

为持续深化“六型”班组创建，探索班组建设新路径，今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间班组始终坚持高质量党建引领，以激活人本为管理核心，通过建立班组管理“积分制”，融入车间绩效管理体系，切实发挥绩效“指挥棒”作用，让“小积分”充分发挥“大作用”。

精准施策答好班组评价“必答题”激动力

该厂卷包车间以“指标到人、量化评价、优绩优酬”为导向，创新建立“工作积分制”“班组积分制”双重量化考核模式，持续推动以六大功能驱动为基础的六型班组建设。“工作积分制”锚定班组整体目标任务，聚焦班委责、权、利，以KPI+GS单项指标设立评分标准进行班组、班委重点工作评价，充分发挥班委主观能动性，激发班组队伍内生动力。“班组积分制”通过建立10类42项积分标准库，多维度综合考量班组全员绩效表现，实现了全员经营、全员参与、全员创新。

量体裁衣答好自主管理“填空题”提能力

为进一步培育班组绩效文化，重点突出班组生产制造力提升、基础管理常态化，“班组积分制”分10个维度设立软指标+硬指标，制定了积分管理增减分项，包含业绩考核及个性化能力态度考核，以激励透明化，让有意愿、有能力、有担当的员工在工作中发挥长处，在积分上体现优势，在薪酬上得到实惠，正向推动班组产质耗水平、基础管理水平双提升。

头雁效应答好全员驱动“加分题”促活力

班组管理“积分制”以1个月为1个考核周期，通过组织打分评价、班委考评后，选取出月度优胜班组及各班明星员工，以“小积分”激发班组建设“正乘数效应”，提升了班组长及班组之间的竞争意识，打开了对标先进、增强活力的新局面，营造出干事创业、比学赶超的浓厚氛围。同时积分考核结果运用于季度绩效考核、年度评优评先，实现了月度岗位工作“点”上出彩、季度考核评价“线”上结果、班组活力“面”上开花。