为加快推进企业数字化转型，进一步夯实数字人才队伍建设基础，今年以来，浙江中烟工业有限责任公司通过建立引育管用的全链条工作机制，打造数量充裕、技术过硬、结构合理、状态优良的数字人才队伍。

全面引，加速人才集聚。他们增加数字化岗位的招聘数量，提高数字专业背景人员的整体录用比例，充盈数字人才的“源头活水”；根据数字化转型和工作需要，在岗位内部选聘上，突出数字化专业要求和相关工作经历，甄选企业需要的数字人才；依托博士后进站等方式，引进一批高层次数字人才。

重点育，提升专业能力。他们丰富数字化培训课程，加大培训力度，助推全员增强数字理念，提升数字技能；充分利用高新技术企业、知名高校优势资源，针对不同群体举办各类数字化转型专题培训班；聚集一批有兴趣有专业特长的青年员工，组建信息专业“青工学组”等学术型组织，培养造就更多青年数字人才。

系统管，优化服务体系。他们在各部门、科室增设数字化管理员岗位，进一步管好用好本部门数据资源；在企业本部和工厂信息中心设立数据资源管理员和数据安全管理员岗位，提升企业整体数字化管理能力，强化数据安全管控；健全完善人力资源数字化平台相关功能，提升受众面和使用率，跟踪优化系统流程及功能，提升相关业务执行效率，促进人力资源供给侧服务和数字化管理水平提升。

科学用，搭建交流平台。他们加大数字专业技术人员交流调配，均衡增强各部门数字化人才配备，促进人才共育、知识共享、业务共促；聚焦平台载体搭建，加大数字化领域“首特工作室”“大师工作室”的建设力度，鼓励各部门相关人员加入工作室，推进跨部门交流和课题互动，打造覆盖各业务领域的数字化应用场景，激发数字人才干事创业热情。