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近日，江西中烟工业有限责任公司召开生产经营一体化系统管理赋能总结会。
会议听取了生产经营一体化系统项目运行情况的汇报，了解了近期该系统运行管理诊断、功能模块持续优化、配套制度新增修订等各项工作开展情况。
会议指出，该项目的上线运行实现了业务一体化、应用一体化、数据一体化、架构一体化。重点突破了跨业务领域协同及业财融合问题；全面集成了各业务领域应用系统，通过应用功能支撑业务一体化；统一了主数据标准和管理规范，为搭建企业数字中台，实现全域数据应用共享服务奠定了基础；实现了“云+中台+微服务”的新型技术架构。
会议对下一步工作提出要求，一是要根据公司投资管理、信息化项目管理等各项制度要求开展验收工作；二是要持续抓好项目功能迭代优化及项目专项奖励考核评价工作；三是要综合分析，结合诊断结果开展界面优化；四是要结合各部门意见积极做好配套制度新增修订工作。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
