近期，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂以精益管理为导向，激发潜力活力，推动设备管理提质降本增效。

合肥卷烟厂构建精益设备点检机制，串起设备基础管理业务全链条，构建数据驱动的精益管理新模式，进一步提升设备管理效能。他们聚焦成本管控、设备维护，对设备管理、库存管控、设备耗损等进行梳理，以“精、细、实、严”为标准，强化设备过程管控，提升工厂设备管理效能。

同时，合肥卷烟厂持续在人才队伍建设上发力，加快维修人才培养；抓实车间维修人才梯队建设，启动“蓄水池计划”和“车间班组长考评计划”；强化校企合作，组织开展钳工、操作、工艺“三位一体”和计量三项劳动竞赛，推动车间员工理论素养和实操水平提升。

为进一步提升设备效能，卷包车间优化设备管理考核细则，强化设备考核的激励导向作用；高质量、高标准推动设备提质项目的实施推进，进一步发挥设备效能；优化卷包停机管理和高速机效能评价，以数据为驱动，降低设备非计划维修时间和停机率，开展设备效率专项改善行动，激发全员参与的积极性。

动力车间修订和完善能源考核细则，持续开展能源定额、空调空压的重点管控，加大技术节能，对除尘、排潮进行专项技术攻关；推动空调高压微雾系统精度改造，降低空调能耗。