近日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂结合经营实际，在优化资源配置、提高运营效率、加强风险管控中精准发力，助推预算管理上水平。

坚持提前谋划，提高预算编制质量。按照统筹兼顾、突出重点、定额管理要求，实现“公司一体化”预算编制。紧紧围绕公司下达的预算指标，制定全面预算年度及中期调整工作方案，明确填报要求和上报时限。对预算事项提前谋划，确保预算编制科学合理。

坚持点面结合，加强预算规范管理。对预算管理全过程实行动态监控，建立事前审核、事中监督、事后检查的监督运行机制。针对工作中发现的问题，由点及面系统纠治。严肃纪律，严把审核关，不定期进行自查自纠，持续跟踪，预警纠偏，不断完善内部控制流程，防范财务风险。

坚持从严从紧，提高预算执行进度。以“降本增效”为导向，认真贯彻执行定额标准体系，从严从紧控制各项支出，确保各项费用预算支出有据可依、合理有序。全面实施事前评估、目标管理、运行监控、结果评价机制，对业务执行进度存在偏差的开展原因分析，制定改进措施，切实提高预算执行率。

深化协同联动，提升预算管理成效。立足工厂“技改建设、投产运行、达产达效”三个阶段的工作任务，加强业务部门、归口管理部门和财务部门的信息沟通和协调，实现全员、全面、全过程预算。厘清费用预算、采购计划、投资项目之间的逻辑关系，增强业务财务工作的紧密性，切实提升预算管理成效。