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安徽中烟工业有限责任公司物资采购部门近期紧盯“严规范、防风险、保供应”任务，结合所属各卷烟厂烟用物资管理实际，通过供应链管理前移、风险分级管控、完善制度建设等举措，不断提高烟用材料质量风险防范和供应链保障能力。
针对以往烟用材料供应链管理侧重事后处置的弊端，他们将供应链管理延伸到供方环节，建立预警机制，当供方“人机料法环”等方面出现重大变化时及时对需方进行预警，由需方进行分类处置，将质量风险扼杀在萌芽阶段。
立足风险前瞻，物资采购部门将卷烟材料供应链管理划分为信息流和物流两方面，内容涵盖供方运输、材料到货计划安排、使用等环节。对供应链各环节风险点进行辨识、分级，构建风险矩阵模型，并根据各级风险制定相应的管控及应对措施。
他们对已采取的措施进行PDCA循环验证，并形成辅材供应链风险分级及控制措施、辅材质量信息交流制度、工作联系单制度等，实现有记录、成体系，确保措施长久有效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
