今年以来，安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂以部门融合为抓手，聚焦强管理、控总量、提质效、降成本，打通各库区管理“微循环”，奋力提升现代物流建设水平。

库区联动强管理。芜湖卷烟厂坚持精益高效、协调共享、绿色循环发展方向，强化多库区管理，按照“一物一仓、一货一位”的方式，规划最大存储容量，精细管理库容。在精细规划的基础上，利用库区联动缓解成品库存压力，通过深挖厂区设备潜能，提高库容利用率。厂区库存达到上限后，利用展翼货车进行整托盘移库，满足发货需求。

信息联动控总量。各部门立足自身实际，找准着力点和切入口，深耕精益存储工作。物流分中心联合原料物资科根据生产用料计划，明确到货时间，精准把控辅材收发存数量，减少非必要周转移库，做好降本增效。考虑到采购辅材的品类、型号繁多，对存储环境要求各不相同，他们利用信息化手段核查各仓间温湿度情况，规划出各类辅材存储区域，落实温湿度检查机制，并利用降温除湿设施，确保存储环境优良。

运维联动提质效。为破解物流备品备件“备而不够、备而不用”以及设备运维响应速度慢等难题，芜湖卷烟厂建立共享备件库，着力落实统一备件名称、规范编码、精细管理等要求，将“自用小仓库”集成为“共享大仓库”，实现设备快速维修。在此基础上，他们建立维修知识共享库和维修人才共享库，进一步整合物流资源，提升物流管理水平。同时，他们构建详细的检查管理机制，定期对养护设备、输送机器、电梯平台等进行检查，开展维保作业，保证设备稳定运行。

产销成“链”降成本。对内，多部门联合做好配送、仓储、设备的管理工作；对外，发挥工工、工商之间桥梁作用，与工业企业多次沟通探讨，实现成品卷烟就地调拨，减少了运输周转环节，提高了物流经济效益。