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在云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂物流科，长期以来，零散原料由于数量较少、等级多而杂、部分等级库存年限较长，在配方库投料收发存管理过程中，容易出现等级错乱、包装破损严重及虫蛀霉变等质量隐患，这也物流科投料管理业务工作中的难点。
针对此难题，经过原料作业区反复研究完善，近期，他们以“三强化”破解零散原料投料管理难题。强化零散原料入库前的检查，认真核对等级数量、虫情霉变及包装外观，发现问题及时进行处理，杜绝问题原料入库；强化零散原料周转存放管理，合理规划零散原料货位，将零散原料安排在一个相对独立的货位，按牌号、批次有序摆放，做好等级记录，避免出现等级混乱，同时防止虫情交叉感染；强化出库前的检查，确保等级、数量、质量均无问题，为制丝投料精准保供打好基础。
经过近期多批次零散原料投料实践，“三强化”有力保障了零散原料的正常投产。下一步，物流科将总结细化零散原料的转存及收发作业规范，不断提升原料精准保供水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
