近期，安徽中烟合肥卷烟厂从体系建设、资源规划、对标对表、绿色环保等方面，深化精益物流建设，扩大精益覆盖范围，逐步实现物流全流程、全要素精益，推动各项工作提质增效。

构建精益物流体系，提升自主管控力。建设现代化原料库区，提升原料保障能力和原料仓储质量管理能力；自主开发原料智能仓储养护和物流车辆智能调度等系统，建立一体化集控平台，实现关键业务数据贯通、信息自动采集、智能研判预警和科学运维调度，实现对基础设施和核心数据的掌控。

统筹精益物流规划，提升资源利用率。挖掘原料综合利用和专用库体系的效能，构建“原料质量+精益效益”一体化的布局思路；结合原辅材料用量和配送行程，合理规划仓储布局；建立原料、成品库容联动预警机制，提前规划备用仓，减少腾挪仓库的次数和总体搬运量；采用灵活高效的原辅料备料保障方式，减少中间缓存，更好适应未来卷烟柔性化生产要求。

完善精益物流规范，提升核心竞争力。围绕成本、质量、效率等要素，进一步建立健全工业企业内部物流关键运行指标体系，为工业企业物流规范运行奠定基础；借助管理诊断工具，对相关业务环节、工艺流程、作业程序进行深入剖析，查找堵点，实施改善；分解和重构仓储、转运、养护等业务流程，以流程优化驱动管理提升，控制物流运行成本，增强物流核心竞争力。

践行精益物流理念，增强绿色发展责任感。全面、持续推进循环烟箱使用，改进封箱方式，减少塑料胶带使用，简化烟箱印刷内容，减少工序，降低成本；立足新能源发展趋势和节能降碳要求，开展新能源“厂区无人配送小车”研究，研制并涂刷金属隔热漆降低夏季库房温度；以“校企联动”方式推进“1+3”虫情综合防治和清洁仓间建设工作，提升灭虫质量。