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为提升班组建设管理质效，推进班组建设工作走深走实，吉林中烟长春卷烟厂近日组织开展6月份班组建设评价活动。精益老师、班组建设考核组成员、各部门班组建设推进工作负责人参加评价。
制丝车间甲班叶线班组围绕核心业务，聚焦“安心班组”，采取环环相扣、节节推进的方式开展“四比”活动，班组人员制作了设备保养流程图，充分展现了班组高效、精准、快捷的特色，有效避免了不规范操作。卷包车间乙班B区1组聚焦“云维修”活动，围绕安全生产、设备检修等方面开展班组内部技能提升交流，活动有侧重点、有拓展点、有提升点，创新了员工学技能、长本领的方式，为提高班组全员业务技能打下了基础。
本次活动中，考核评价组采取查看现场展板、听取班组讲解、评审PPT文案等方式，重点对班组建设推进与核心目标结合、改善案例质量、核心指标完成、绩效考核落实、特色风采推进、创新活动开展、素质能力提升、团队协作能力等方面进行评价考核。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
