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河南中烟召开管理提升工作现场会

2023年07月20日 来源:烟草市场
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近日,河南中烟管理提升工作现场会在黄金叶生产制造中心召开。

会议指出,管理提升工作是公司党组确定的“十四五”期间三大工作任务之一,在公司高质量发展大局中地位重要、作用突出。建立“企业化运营、一体化管控”管理模式,构建与公司管理体制相匹配的管理体系,是一个系统工程,更是一项开创性工作,需要前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。

会议强调,各级领导干部必须坚持问题导向、目标导向,牢固树立战略思维、系统思维、创新思维,紧紧围绕党组确定的“企业化运营、一体化管控”管理模式,构建一体化融合式综合管理体系,锚定架构蓝图,秉持流程思维,严格工作标准,铆足干劲,不畏艰辛,攻坚克难,把党组部署的各项工作落实到位,把标准程序的编制计划推进到位,把发布实施的标准执行到位。公司上下要以“凡经我手、必须一流”的工作理念,全面推动管理变革,提升公司现代化管理水平,努力打造更具竞争力、更有影响力的一流现代化烟草企业。

会议要求,一是瞄准时间节点任务,高质高效推动落实。要切实提高思想认识,深刻理解“企业化运营、一体化管控”的核心要义、理念内涵和根本要求,摒弃“行政化”思维,树立“一体化”思想;要切实盯紧目标任务,严格按照工作计划推进落实,保质保量完成好全年工作;要切实发挥领导作用,强化主体主责意识,把工作往深里抓、往实里抓、往细里抓,全力推动管理提升各项工作。二是扎实开展流程梳理优化,筑牢管理提升基础。要狠抓标准制修订,站位大局,理清现状,确保所制定的业务流程标准“横向联通、纵向集成”,保质保量完成标准制修订工作;要狠抓标准落地运行,在执行中发挥其功能,彰显其价值;要狠抓标准优化改进,坚持用好工作推进、沟通协调、问题反馈等机制,促进流程标准持续优化完善。三是聚焦能力全面提升,加快人才队伍建设。要坚持抓实基础培训,充分认识标准化人才队伍建设的重要性、长期性和持续性,将培训工作贯穿管理提升全过程;要坚持抓牢实践锻炼,以干代训、以干促学,为公司培养更多优秀管理人才;要坚持抓好正向激励,建立科学的激励机制,充分激发标准化人才自我学习、自我提升、自我成长的内生动力。

会议期间,黄金叶生产制造中心、许昌卷烟厂、南阳卷烟厂作经验交流,其它各卷烟厂作书面交流,与会人员参观了黄金叶生产制造中心生产现场。

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