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近期，河南中烟洛阳卷烟厂动力车间以“数”为媒，融合智能化元素，深化精益管理，提升能源保供能力。
动力车间以目标管理为导向，预设车间级、班组级、岗位级创建目标指数，构建数据驱动目标管理体系，明确纵向分层、横向分解的年度目标责任清单及月度计划任务书，通过月度复盘、季度考核、年度兑现的方式，激发员工潜能，确保完成各项目标任务。
他们采用“走出去”“引进来”相结合的方式，学习先进经验，加速可视化、精准化、信息化、数字化功能开发，建立数智能力提升优享机制，推进信息共享、自控纠错、低碳环保的高效低耗能源现场建设。
强化现场数据采集应用功能，动力车间深度应用智能制造多样化平台，打造运行、诊断、清洁、保供的“一体化”智能现场管控平台，构建“问题+改善”数据统计闭环系统，开发6S管理点检与反馈数据收集模块，优化能源输送流程，加速生产效率提升。
同时，他们运用云享模块、AI语音等技术，构建“云端监管、远程操控、定点拍照、图像采集”等数据收集、分析建模、对标攻关的能源管控模式，优化数智管控，提升管理水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
