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自陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂“两班制”生产模式运行以来，不断深入调研论证，算好“三笔账”、把住“三关口”，切实提升生产管理水平。
一是算细账，把住能源“滴漏”关。加强水、电、油、气等能源使用巡查监测，利用图文形式，明确到点到位，完善标准方法措施，强化能源管理，堵住“跑、冒、滴、漏”，减少生产能耗。
二是算明账，把住设备“要害”关。激励设备操作、维保人员提高设备关注度，提早发现问题，压实维修过程，提高预防维修质量，及时跟踪问效，着力降低对设备维保、配件使用的损耗。
三是算实账，把住材料消耗关。常态化开展质量防差错演练、改善创新成果运用、修废利旧活动，增强突发状态下的处理能力和成果转化，做到开源节流。严格原辅材料查验、产品质量管控，狠抓提质降耗，从源头收紧消耗关口。
