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陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂自实行“两班制”生产模式以来，不断深入调研论证，算好“三笔账”、把住“三道关”，切实提升生产管理水平。
算细账，把住能源浪费关。加强水、电、油、气等能源使用巡查监测，利用图文形式记录，明确到点到位，完善标准、措施，强化能源管理，堵住“跑、冒、滴、漏”，减少能源浪费、降低生产能耗。
算明账，把住设备耗损关。激励设备操作、维保人员提高设备关注度，提早发现问题，压实维修责任，提高预防维保质量，及时跟踪问效，着力降低配件使用损耗。
算实账，把住材料消耗关。常态化开展质量防差错演练，改善创新成果运用，严格原辅材料查验、产品质量管控，狠抓提质降耗，从源头收紧消耗关口。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
