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近日，井冈山卷烟厂围绕“三个聚焦”，找准“三点”持续提升企业财务管理能效。
一是聚焦服务保障，找准业财融合发力点。持续把财务数字化转型升级作为工作主线，主动融入业务前端，抓实成本费用控制，找准业财融合发力点，围绕数据应用，以“数字中台”为抓手，系统谋划，统筹实施，把财务数据对决策的支持作用发挥更大。
二是聚焦提质增效，找准财务监督关键点。在总结过去经验的基础上，继续善做善成，树立“大成本”管理理念，优化完善成本费用考核方案，扎实持续做好工作流程优化、会计核算流程细化、内控机制常规化、资金监管常态化，持续推动降本增效工作。
三是聚焦队伍建设，找准人才培养蓄力点。强化素质提升，以党的二十大精神为指引，持续以“政治素质过硬、业务素质过硬、综合素质过硬”为总要求，以知识竞赛及“走出去”等学习形式为载体，注重学习促提升、实践促提升，为企业现代化建设新篇章贡献新的、更大人才力量。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
