近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间认真践行精益制造理念，利用“四个升级”推动生产保供工作，助推金叶制造管理上水平。

一是质量管理升级。以“质量零缺陷”为目标，以深化理念引导、规范操作模式与严格指标考核“三驾马车”并驾齐驱为主要措施，增强全员责任心，提高全员自我要求能力，将质量管理工作落到细处，落到实处，确保能源工艺指标的高标准完成。

二是设备维保升级。建立设备保养维护标准，确定核心部位、重点部位、基础部位的维保流程和周期，常态化抓好日巡查、旬检修和月保养。依据设备分布特点，划分若干责任区，明确不同区域承担的主体责任，对照考核标准落实岗位责任，通过车间、班组、个人的整体联动，提升运行人员综合素质。

三是人员素质升级。建立“复合型”人才培养规划，完善梯次培养设计和激励机制，鼓励职工多取证。通过“点对点”“一对一”等形式，制订学习计划，明确阶段目标，真正做到“精一通一”，努力完成由互补型向互通型转变。

四是现场管理升级。进一步强化看板管理，更新完善各类现场标识，通过进一步推广使用精益工具，以问题导向法，寻找现场设备、运行和操作中的可改善点，实施精益改善，进一步完善职工岗位工作行为规范，提高现场工作效率。