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为深入推进采购领域“破围治顽”专项治理，切实落实清廉采购单元建设，近日，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂巧用“加减乘除”四则运算，扎实做好采购管理工作。
聚焦核心业务，在管理赋能上做“加法”。牢固树立“一盘棋”思想，将采购管理工作的出发点和落脚点与工厂高质量跨越式发展目标结合起来，发布2023年采购管理工作方案，找到“管理+服务”的契合点，切实发挥采购管理赋能作用。
聚焦落细落实，在查错除弊上做好“减法”。按照“问题、措施、责任、时限”的“四落实”整改机制落实整改工作。在抓好整改工作的同时，着眼常态长效，举一反三，注重解决关联性问题和普遍性问题，确保“消除旧项，不增新项”。
聚焦提质增效，在贯通协同上做好“乘法”。通过按季度检查的方式，推动深化贯通协同监督实效，制定工厂采购联席会议事规则，有效形成监督合力。
聚焦从严从实，在风险防控上做好“除法”。对检查发现的问题坚持治标与治本相结合，做好管理漏洞和风险隐患的“除法”，推动被检查部门建立健全各项规章制度，进一步完善内部控制体系，织密采购风险防控网。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
