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为进一步推进设备精益管理，响应“控本增效”的工作要求，今年以来，江西中烟南昌卷烟厂积极组织开展备件“修旧利废”工作，强化成本管理。
一是订立制度，强化实施。制定各车间备件修旧利废具体指标，纳入车间年度综合管理目标责任状，每月持续考核各指标完成情况，对连续使用两个月以上的修复件跟踪分析进行再奖励，保证修复件的使用质量。
二是优化台账，强化管理。在ERP系统里规范修复件出入库流程，明确修复件优先使用的原则，并增加了修复件出入库审核功能和统计功能，进行统一管理。
三是精细管理，强化落实。通过ERP系统形成各车间零配件修旧利废台账详细汇总表，核对修复件实物，明确了修复、验收、存储的标准，做到了从领用到修复使用过程闭环管理。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
