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近期，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂积极谋划思考，进一步发挥绩效管理激励作用。
全面理顺绩效管理改进思路。完善优化目标引领、业绩导向、绩效驱动、自我完善、持续改进、促进管理高效循环的绩效管理体系。突出各级领导在绩效管理规划、评价、指导、监督方面的作用发挥，统一思想认识，确保各项措施有效执行。
完善绩效管理激励机制。依据企业绩效考核目标要求以及年度重点工作任务，确定重点目标并适当增加考核力度。对主动担当、积极履职，工作有创新、有突破、有亮点的予以奖励；对不担责、不主动作为、工作无改进的予以扣分。通过绩效评价考核，充分调动各部门及员工工作积极性和主动性。
优化月度绩效评价考核。持续用好绩效管理“指挥棒”，增加绩效评价维度，分出绩效考核的层次。扎实开展绩效管理常态化监督检查，帮助各部门解决绩效管理中存在的问题，全面提升绩效管理质效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
