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近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂坚持“战略规划为引领、系统协同是关键、改革创新是动力、安全规范是保障”的总体思路，多措并举推进管理提升工作，确保管理提升目标任务保质保量完成。
加强工具运用，提升管理水平。借助内外帮扶及协调互助等手段，对标差距，制定详细的改善计划和措施；通过管理诊断、专项调研、课题攻关等手段，提出明确的管理提升要求，从目标上找路径，从根本上改善问题。
加强成果转换，做到学以致用。开发创新项目管理平台，对全厂管理提升项目的申报、评审及验收等进行全程管理，促进项目成果共享、推广；收集和整理知识案例成果，定期更新共享知识平台案例，便于各部门进行复制推广；守正创新、扬长避短，对优秀知识案例进行推广运用，为实践成果提供积累。
加强考评考核，激发创新热情。进一步完善激励约束举措，对各部门工作完成质量进行月度评价考核，对工作突出的部门和个人进行表彰，营造浓厚的工作创新氛围。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
