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为深入推进品质革命、助推企业高质量发展，近期，四川中烟工业有限责任公司西昌卷烟厂卷包车间组建攻坚团队，多措并举提升成品优质品率。
攻坚团队深入分析影响卷烟成品优质品率的关键因素，从制度保障、队伍建设、设备保障等方面明确了具体改进措施。
在攻坚团队牵头下，卷包车间进一步健全落实管理制度，围绕操作人员“是否做好、做实首自检工作”明确专项奖惩措施，激励员工及时发现并消除质量隐患，建立成品质量周分析制度，每周由工艺员分析卷烟成品质量情况，并根据分析结果与维修人员共同制定改进措施，有针对性地提升产品质量；提升员工技能水平，制定新进人员培养计划，对新进人员实施月度考评、理论与实操技能鉴定考试，加快青年员工成才，每月开展各班组质量风险演练，提升各岗位员工处理质量风险隐患的能力；加大质量检测装置管理力度，安排专人每天班前对烟机设备、封箱设备、烟条外观检测器进行验证，确保设备运行状态稳定，定期组织专项培训，深入讲解烟机设备重点环节、重点时段的维护检查方法和注意事项，以设备高效稳定运行助力机台提升产品质量管控能力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
