在中国质量协会发布的2022年度全国质量信得过班组名单中，浙江中烟杭州卷烟厂制丝车间技术创新管理组荣登榜单，获评“全国质量信得过班组”称号。

创建过程中，杭州卷烟厂制丝车间秉承“技术引领、满足需求、创新驱动、揭榜挂帅”的创新理念，厚植人才优势，积聚创新动能，整合行政管理、设备管理、质量管理、设备维修、操作岗位人员17人，组建了一支管理水平高、技术能力硬、创新意识强、文化氛围好的生产型班组。

自开展质量信得过班组建设以来，班组明确定位，充分识别关键需求，建立长效沟通机制，明确岗位责任，细化工作流程，不断完善基础管理，提高综合管理水平。技术创新管理组以质量管理、效率管理、成本管理“三个信得过”目标为导向，运用科学的质量理念、先进的质量工具，将质量管理工作贯穿于中心业务和班组建设全过程。

（图为信得过班组合影）

以“产品零缺陷”为目标，推进生产质量更上水平。班组以“全员改善”为理念，以问题为导向，不断完善班组质量改进管理体系，落实定向防控、动态管控。班组持续强化质量风险防控、专题开展重点风险隐患排查治理、强化规范执行。

以“设备零故障”为目标，推进生产运行更有效率。班组坚持“团结协作、快速反应、精心维护、保障生产”团队文化理念，依托“揭榜挂帅”不断推动设备运维智慧化、质效管控精益化、人才培养梯队化。班组建立以来，优化设备点检、设备检查、设备润滑管理、设备事件管理4项制度，制丝过程批次持续稳定，其中故障停机率降至0.14%，创历史最低水平。

（图为班组成员在排查设备故障）

以“过程零浪费”为目标，推进生产成本更为节约。班组以“节约能源、降低消耗、控制费用”为着力点，聚焦制造成本中各环节的浪费点和浪费源，动态跟踪和过程控制，系统分析人、机、料、法、环等各个因素，持续推进降本增效。

浙江中烟杭州卷烟厂将持续推进“三新一高”战略规划工程，着力加强创新平台建设，深化创新成果转化应用，加强全面质量管理，为行业现代化建设贡献力量。