近日，安徽中烟合肥卷烟厂牵头编写的数字化转型类案例《构建基于数据驱动模式的智能制造集控中心》，首次入选行业2022年度提升企业核心竞争力典型案例。

自2019年起，合肥卷烟厂开始积极推进智能集控中心项目建设，创造性提出“线上平台+线下组织”的“大集控”运营模式，通过构建数据驱动的统一平台，实现全业务域的“中枢化”管理，成为企业数字化转型工作落地先行先试的典范。

“要做勇敢的探索者，更要做合格的审查者”

合肥卷烟厂坚持“以我为主、为我所用”的工作思路，形成了100%自主产权的“合烟智造155”三年规划，确定企业数字化转型的发展目标。

如何走好数字化转型之路？合烟人给出了答案。

“合烟既是勇敢的建设者，更是合格的审查者。”合肥卷烟厂党委书记、厂长王冬梅表示，“数字化转型不仅仅是新技术的实施和运用，也是对企业的战略、人才、运营模式乃至组织方式产生深远影响的全面变革，因此企业在建设数字化转型工作时需踏实谨慎。我们要遵循统一规划、分步实施、步步可用的基本方针，稳扎稳打走好转型道路上的每一步。”

2019年，企业基于图像识别应用、切丝宽度智能检测等前沿技术，确立四个厂级灯塔项目，标志着合肥卷烟厂智能集控一期工程正式启动。

问题导向准。“本周项目建设进展如何？还存在什么困难？”这是项目组在建设过程中最常问自己的一句话。以灯塔项目为基础，开展“切片式”攻关。历时一年、几百个日日夜夜，项目组通过把准脉搏、靶向发力，建设问题及时解决，辐射效应逐步彰显。

科学谋划精。项目组坚持推行敏捷工作制，细化任务节点、明确节点完成时间，形成任务推进计划表。每周跟踪建设进度，全力保障各个节点攻坚。

工作发力稳。项目组采取“日总结+盘点，周通报+复盘”的方式，紧抓项目关键，找准着力点，有效推动项目建设进度，为集控二期工程奠定扎实基础。

“让数据会说话”

生产环节流程多，数据繁杂；

部分数据分析靠人工统计，工作量大；

……

2021年，随着企业智能集控二期工程正式开始试运行，历史数据冗余、发挥作用不明显等问题逐渐凸显。面对汹涌而来的海量数据，如何挖掘其背后价值，让繁杂的数据“会说话”成为智能集控项目建设中的关键问题。

“理清企业生产制造域的数据资产。”智能集控项目组负责人徐永虎在谈项目建设计划时着重强调，“我们必须要全面盘点目前企业的所有数据，区分哪些是历史冗余数据，哪些是能够发挥真正价值的数据。”

企业立即成立数据治理专项小组，聚焦数据的完整性、准确性、时效性，开展数据治理行动。划分数据治理责任，坚持“谁使用谁负责”的原则，明确每个数据的责任部门，通过划分责任田，压实责任，建立常态化管理机制，推动数据质量稳步提升。

“数据就是资产。”专项小组成员时小麟在分享数据治理进展时骄傲地表示，“目前，智能集控系统已集成中烟及工厂全域数据，采集实时数据点近5000个，实现对制造全过程信息的跨应用感知。”

企业坚持把数据作为重要的组织资产，在项目建设过程中汇聚设备、物料、能源等制造要素，实现对制造过程数据的全域感知，捕捉数据规律、感知异常状态，引导线下快速响应、精准处置，构建数据驱动的管理新模式。

合肥卷烟厂智能集控系统感知中心界面展示（胡晨华 制图）

“从人看数据到数据追人”

“松散回潮段A异常：工艺流量连续10点超上下限……”

“薄板干燥段A1异常：入口含水率CPK1.22……”

“叶片产线均衡率预警异常：A/B段结束时间差大于3600秒……”

2021年，合肥卷烟厂开始探索制丝环节上位控制模式，松散回潮、薄板烘丝工序从现场控制转为中控管控。

“指标上位控制后，对于中控操作员来说，工作量增大，过程指标、结果数据都需要时刻关注。如果集控平台可以实现精准发现异常、快速推送预警的功能，将给他们工作带来很大便利性。”项目研讨时，小组成员王凯丽提出了自己的观点。

为此，项目组全面梳理了企业各环节的预警规则，形成汇总清单。通过智能集控平台全面集成现有业务系统的基础预警信息，并扩充丰富质量、成本、效率等主题的多要素关联预警规则。根据各业务域的实际需要，按照预警类型、预警重要性、警情分布等维度进行分类分级管理，并对警情状态全程跟踪与数据展现。

“现在生产过程指标一旦出现异常，集控平台将通过政务微信直接推送到我们手机上。如果是其他类别指标异常，也会分类推给工艺员和带班长，这个功能给我们工作带来很大便利性。”

正如产线运行控制员高星星所说，目前企业在智能集控平台中建立了1898个预警规则，涵盖了SOP、设备、物料、工艺、环境等多类预警，实现生产各环节的全覆盖。通过建立分类分级的预警机制，基于企业政务微信，对不同人员实时推送对应岗位的异常信息，真正实现了“数据驱动、问题导向、事件触发”的预警管控模式。

“走适合企业发展的组织优化之路”

“我们要走适合企业未来发展的组织优化之路。”这是合肥卷烟厂副厂长张伟在企业智造控制中心组织优化宣讲时所说的话。

为充分释放集控管理效能，加速推进数字化转型，建立与之相匹配的组织，2021年，企业以挂牌作战的形式成立组织优化专项课题组，由厂党委书记、厂长王冬梅任课题组组长，就如何打造扁平高效的生产系统开展理论研究和实践论证。

今年，合肥卷烟厂将基于智能集控中心项目平台，积极探索符合企业特色的优化途径和组织策略。这是合肥卷烟厂数字化转型推进中的一次大胆探索，将加快企业转型步伐，充分释放集控中心管理效能，提高企业精益化管理水平。

合肥卷烟厂智造控制中心（胡晨华 摄）

“活水”竞争、揭榜挂帅、压力动力机制……

一串串新的名词将成为合肥卷烟厂新组织的代言词。智造控制中心将实现人员能进能出、可上可下、能左能右，打造强有力的组织，充分激发人员活力，释放员工技术力，为组织和企业赋能。

同时，智造控制中心一体化管控模式的应用，将推动企业一线员工从简单、重复、低级的劳动中解放出来，从事更有创新性、更能发挥智慧的工作，推动企业人才结构从金字塔型向以“创新创研”为主的橄榄型结构转变。

总有一些年份，注定会在时间的坐标上镌刻下熠熠生辉的印记。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，开局之年当有开局之势、关键之为。路虽远行则将至，事虽难做则必成。合肥卷烟厂将围绕“十四五”总体规划中关于推进数字化转型的要求，在数据赋能、智能管控方面持续发力，充分发挥信息技术优势，将深入挖掘数字价值，提升数据驱动应用能力，推动企业质量变革、效率变革、动力变革。用越己的行动和越己的成效，努力保持先发优势，终而实现竞争胜势，为打造行业智能制造标杆卷烟工厂奠定坚实的基础。