今年以来，江西中烟广丰卷烟厂聚焦基层班组规范化、标准化建设，坚持问题导向和效果导向，着力破解班组对标提升、管理创新、特色文化等方面瓶颈，引领基层员工持续提升基层组织力、生产制造力、工作执行力、队伍创造力、班组文化力、岗位学习力，助推企业“内涵式”高质量发展。

图为劳模创新工作室技师（中）向青工讲解内衬纸切刀组件构造原理

凝聚基层组织力。推进党建、团建工作与中心工作深度融合发展，实施党建带团建、团建促党建“233”工作法，即通过电气创新工作室、劳模创新工作室两个平台创建，弘扬“工匠精神”“劳模精神”“二次创业精神”，提升基层班组党员和青年员工政治素养、业务技术与管理能力，丰富班组活动的形式和载体，促进产业工人队伍建设。

提升生产制造力。以目标为导向，紧盯产质耗等硬指标不放，开展设备维保、工艺质量提升、成本管控等主题活动，实施班组月度关联业务评价，提升班组职能协同响应能力。签订岗位指标责任状，明确岗位指标提升要求，实现整体生产指标稳步提升。提升职能科室服务能力，巩固运用需求表、答题表服务清单管理模式，深入各基层班组开展点对点服务，强化机制策划、载体创新、特色文化打造能力，积极推进班组建设纵向横向多维联动，提升班组建设水平。

强化工作执行力。压实班组主体建设责任，强化精益班组五项活动质量，开展管理机制自主创新。巩固好、推广好、应用好六型班组标准化建设手册，实现六型班组全覆盖、全应用。推动工厂之间、部门之间、班组之间三级协同交流，通过各类平台交流共建达成共同提升目的。

图为制丝车间青工对机器设备做维保

点燃队伍创造力。组建创新团队，积极开展技术革新、发明创造、QC攻关、科技创新等活动，提升工作创新力。发挥好企业内训师作用，通过针对性培训，向新进员工传授岗位技能，扩大员工认知视野，促进员工技术技能迭代发展。开展劳动竞赛、技能竞赛等主题活动，实现以赛促训、以赛提质，点燃基层班组的“动力、能力、活力”。

淬炼班组文化力。制定文化建设管理制度，经常性组织班组成员交流座谈，开展“小活动”、鼓励“小研究”、消灭“小问题”、推广“小成果”、建立“小讲堂”等，筑牢班组建设阵地。注重班组特色文化打造，根据“六型”班组特性，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动。依托班组看板、企业公众号等平台，讲好员工故事，推广班组成果，用喜闻乐见的方式传递基层声音。

拓深岗位学习力。突出班组长和青年员工的管理能力和专业技术提升培养，通过“2+1”双培训一实践模式构建，持续提升班组人员学习引领力、管理策划力、工作执行力。组建生产、质量、成本等七个职能模块专家导师团队，采取“运动战”形式开展面对面授课和现场实践。向班组管理人员推荐有关企业管理书籍，开展知识点技能点专项案例发布，有效推进专业能力培养，扎实提升班组团队的作战、带兵、教练三项能力。