“数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入人类文明建设全领域。”在重庆中烟，数字化正成为激荡发展新动能的核心变量。

　　迎风而行，扬帆“蓝海”。因“数”而盛，数字赋能高质量发展，重庆中烟迈出大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略”目标的新步伐。

　　只有抢占先机，才能赢得生机。重庆中烟定位于发挥后发优势，充分利用新一代信息技术，高起点、高标准、高质量推进数字化转型，蓝图规划按照行业一体化“1242”总体架构要求、云平台“1+1+N”路线，搭建业务和数据两个中台，围绕六大数字化应用平台，全面推进包括ERP、MES、仓储物流等应用解构上云，探索中控系统（制丝、卷包、能源、物流）解构上云、节点反向控制、全面智能控制等，制定“两年见成效、三年试点智能化、五年升级智能化”的实施路径。

　　从以“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”为目标，到实现信息采、管、用、接、存全面数字化，再到经营管理全线上云运行……重庆中烟坚定数智转型，着眼打造“行业领先、业界一流”的数字化平台，完成全链路数字化“关键之跃”。

　　“关键之跃”步骤一：数字化。实现基础数字化（设施、资源、要素），过程数字化（供应、生产、物流），业务数字化（研发、采购、财务、营销），管理数字化（战略管控、目标绩效、全面预算），分析数字化（统计、决策）。

　　“关键之跃”步骤二：平台化。基础资源平台化、基础工具平台化、业务应用平台化，公司组织向平台型组织转变，打造“大平台”+“小前端”的平台化经营管理模式。

　　“关键之跃”步骤三：生态化。与行业一体化运行及供应链上下游一体化运作接轨，上接国家局下控卷烟工厂，左连供应商右接商业伙伴，前贴消费者市场后靠智能部门和卷烟工厂，共建烟草产业数字化生态链。

　　“关键之跃”步骤四：智能化。引入智能识别、自动填报、智能稽核、无感支付等人工智能技术，全面替代手工填报、人工稽核，填报审核效率提升90%以上、内审沟通效率提升数倍以上，报销付款正走向全流程智能化、核算自动化、费控简单化、审批高效化。

　　厚植“沃土”，推动数字技术做大做强。按照前期总体规划设计，重庆中烟已投资3亿多元，涵盖应用类、数据类、技术类等24大类项目。坚持把数字化运营全面应用于生产经营全链条，着力提升研发设计、生产制造、仓储物流、营销服务硬实力建设，实现经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效，促进发展质量、效率和效益全面提升。

　　随着大数据飞速发展，重庆中烟“十四五”擘画的数字技术发展蓝图不断跃然纸上，正在不断释放新的动能。

　　当今，发展大数据正当其时。借此东风，重庆中烟主动拥抱数字技术，抓住发展“风口”，充分释放数据资源价值，坚持一张蓝图干到底，建好运营平台，先行先试，重点突破，安全可控，把握好推进节奏。凭借“摸着石头过河也要搞”的毅力和勇气，探索出了一条“突出快、追求好、铸就特”的新路子。

　　从无到有，从有到优，“数字”之花盛开的美丽愿景在重庆中烟逐步成为现实。在行业数字中台8大能力中心的基础上，重庆中烟扩展合同中心、项目中心、营销中心、库存中心、研发中心、资产中心和人力中心等15个业务服务能力中心和3个通用技术服务能力中心。深挖大数据 “钻石矿”，积蓄发展新动能。

　　在重庆中烟，数字技术发展风生水起。应用“云大物移智”等互联网技术，优化管理流程，建设仓储、运输、设备、安全、人员、环境、协同、服务等公司供应链全面覆盖、全面感知、全程控制、全面提升的智能仓储物流平台，实现订单、仓储、运输、费用、设备、安全等业务管理和作业的信息化、自动化，构建订单管理中台、仓储管理中台、运输管理中台、计费结算中台。2022年底该项目将全面实现上线试运行。

　　数字化转型是重庆中烟迎头赶上、迎难而上的压舱石。他们坚持以数字变革促技术创新、以技术创新提管理水平，推动组织变革、流程变革，科学设定职能边界，持续优化业务流程，建立流程管理办法，全力促进以数字化为支撑的关键业务流程再造，实现关键运行节点的KPI考核，做到既管得住、又管得好，管出质量、管出效率。

　　“一云”汇聚、“一网”融合、“一台”支撑，多点开花。重庆中烟实现ERP供应链业务解耦上云，完成387项服务能力识别和设计，开发前端微服务应用功能1087个，成品卷烟、原辅材料、零备件和非烟物资的采购、库存、生产、销售、委外加工、回购、复烤和联营加工业务应用全面微服务化。并完成158项服务能力识别和设计，开发前端微服务应用功能532个，实现财务会计、成本核算、固定资产、全面预算等业务的微服务化。

　　如今，数字技术发展不仅是重庆中烟的一张新名片，更是重庆中烟推动经济高质量发展的新引擎，在拥抱数字经济“新蓝海”的新征程上，重庆中烟必将乘势而上迎风而立，矢志不渝再出发再创辉煌！