近期，陕西中烟汉中卷烟厂扎实有序开展2023年度全面预算编制工作，努力提升预算管理水平。

一是采取远程操作+电话、线上+线下沟通联系的方式，对各部门预算管理员进行工作安排和业务指导，精准解读公司2023年预算编制有关政策要求和系统操作要点，提升预算编制工作规范性和合理性。

二是紧盯公司和工厂2023年生产经营目标，统筹生产经营和常态化防疫，严格落实“过紧日子”的要求，坚持精打细算、勤俭节约，严控一般性支出，大力压减非重点、非刚性支出，突出预算定额指导作用，切实将预算编制工作做细、做实、做准。

三是聚焦专项费用归口管理、重点费用合理分配、项目类预算认真分析核对等要素，通过对预算执行指标进行全覆盖对比分析预测，真实透彻找准差异原因，结果导向持续改进。及时收集整理各归口部门对预算编制工作的意见建议，有力有效促进预算编制工作水平提升。

四是针对预算编制过程中出现的问题，着力加强与部门的沟通协调，按照部门职责分工和费用归口管理实际，结合部门2023年度工作任务计划及业务变动情况，紧扣时间节点，按照定额标准，进行认真测算，切实将“无标准不预算、无预算不开支、有预算要节约”的管理理念贯穿始终，有序推进预算编制各项工作，确保高质量、高标准按时完成2023年预算编制任务。