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今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂制丝车间不断创新管理理念和举措，以“三个三”工作法，让班组管理“活”起来，有效提升班组建设水平，取得较好成效。
为了让班组管理“活”起来，该厂制丝车间构建了“三引领、三自、三讲”工作法，“三引领”即指“党建引领、先进引领、班委引领”；“三自”即指“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”；“三讲”即指“班前讲纪律、班中讲安全、班后讲总结”。通过“三引领”树牢标杆导向，发挥典型示范作用，调动班组员工的积极性、主动性、创造性，激发全员的工作激情，激活班组活力；通过“三自”增强班组员工发现问题、分析问题和解决问题能力，提升班组管理创新能力；通过“三讲”进一步提升安全生产意识，筑牢生产安全防线，规范班组员工行为，提升班组管理水平。
该厂制丝车间通过“三个三”工作法的具体运用，营造了积极向上的班组工作氛围，开创了奋勇争先、干事创业、遵章守纪的班组管理新局面。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
