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江西中烟井冈山卷烟厂:以“实、活、动、强”激发班组新活力

2022年11月30日 来源:央广网
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今年以来,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂制丝车间乙班把“创客”理念融入到班组建设当中,聚焦文化、制度和人才队伍建设,不断完善、细化、深耕班组建设方式和方法,创新管理理念和举措,提升班组建设水平,激发班组新活力。

技术人员正在进行电气设备测试

提炼内涵:让班组创建“实”起来。为深化班组“创客”理念的文化内涵,制丝车间乙班凝练了“勇于创新 用当创客”的班组文化理念,提炼了“讲创新、可创新、会创新、有创新、重创新”的班组建设思路,出台了“一个计划四个办法”,即《设备做实规划》《班组绩效考核办法》《班组创新管理考核办法》《班组安全管理办法》《班组现场管理办法》,构建了班组建设的灵魂和骨血。

技术人员现场讲解设备原理

创新方法:让班组管理“活”起来。为了让班组管理“活”起来,制丝车间乙班构建了“三引领、三自、三讲”工作法。“三引领”即“党建引领、先进引领、班委引领”;“三自”即“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”;“三讲”即“班前讲纪律、班中讲安全、班后讲总结”。通过用“三引领”树牢标杆导向,激活全员的工作激情,形成同心同向的发展合力;用“三自”增强解决问题能力,提升班组管理创新能力;用“三讲”筑牢纪律防线,提升班组管理水平。通过“3个三”工作法的运用,营造了“事事有人管、人人有事干”的工作氛围,开创了奋勇争先、干事创业、遵章守纪的班组管理新局面。

打通通道:让班组成长“动”起来。为加快班组员工的成长,助力职工成才,制丝车间乙班从完善员工成长培养体系着手,聚焦管理、技术、技能三条成长通道,打造了“1*3”员工培养体系,“1”即立足岗位,建立了轮岗培训、师徒帮带、科研项目育人的培养方案;“3”即借助车间资源建立了网格长、班委、副班长的管理成长通道,依托创新工作室,搭建了助理工程师、中级工程师、高级工程师的技术成长通道和初级工、中级工、高级工、技师的技能成长通道。通过多举措培养方式,班组员工的业务技能水平和综合素质得到进一步的提升。目前,在“1*3”成长通道培养下,创客班组先后有6名一线操作工走上了管理岗位,1名员工成为了中职干部。

构建体系:让班组能力“强”起来。正所谓“基础不牢,地动山摇。”自班组建设以来,“创客”班组从加强基层组织、基础工作、基本能力的建设为抓手,以提高产品质量为导向,构建“三基”体系,夯实班组“自己干”“干的精”“管的住”的能力基础。首先设立了设备、安全、质量、民主和文化五个班委,建立了以“班委+工段”为责任主体的“网格化”包干管理模式,强化班委组织责任;其次围绕工艺质量、设备运维、安全生产、现场管理等班组基础工作,组织开展了风险防控系列专项活动、设备管理专项活动、6s专项自查活动、安全自主检查等10余项活动,扎实推进基础管控工作;最后通过开展网格化区域管理员培训、班委轮值、“今天我来当班组长”等举措强化管理能力,通过建立课题攻关小组、手指口述及岗位微课制作、一月一培训、一季一竞赛、一月一考核、技能练兵等强化技术技能水平。

今年以来,“创客”班组在保生产中取得了11个月零事故、零断流、零投诉的良好成绩,完成了五项质量改进工作,撰写了45个自主式改善和15个知识案例,获得了4项专利成果,同时在聚焦打造“五个井烟”的目标指引下,积极探索、努力创新,不断提升班组活力、动力、能力,为企业高质量发展贡献自己的力量。

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