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江西中烟广丰卷烟厂制丝车间员工徐献益在查看定置标识情况。顾呈波摄
近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂按照6S现场管理要求，以定置管理标准化、规范化为抓手，通过“三步走”措施，有计划、有步骤地开展生产现场整顿和治理工作，打造整洁美观的工作环境。
一是规范现场定置。对生产现场移动设施、器具进行归类摆放，并进行合理规范定置，重新设计张贴定制区域图或定制线，方便员工操作使用。
二是完善标识标牌。全面排查生产现场标识标牌，撤掉破损的标识标牌，及时更换新的标识标牌，确保现场标识标牌完整、有效。
三是清扫卫生死角。通过开展卫生大检查，全力清除环境管理盲区，根治卫生死角，针对生产现场日常难以清扫的区域进行全面清扫。
通过扎实推进以上措施，广丰卷烟厂车间作业环境进一步改善，生产现场管理水平有效提升，推动了精益生产走深走实。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
