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今年以来，陕西中烟旬阳卷烟厂立足“三个提升”深入开展精益管理工作，持续提升工厂精益管理水平。
一是提升课题项目实施顺畅度。以“实用、好用、管用、愿用”为原则，修订完善精益管理办法，组成标准评审专家对课题项目的申报、管控、评价和应用进行全覆盖评审，认真查找并消除不必要、不清晰、不增值节点，实现“流程最优、反应最快、浪费最少、效果最好”目标，保证课题项目开展顺畅高效。
二是提升员工解决问题的能力。全方位开展精益工具、方法、应用等知识学习培训，引导干部职工牢固树立“人人都是管理主体”工作理念。同时将人才培养与课题项目攻关有机结合起来，通过专业培训、项目带动、QC课题研究等方式，提升员工运用管理思维、方法、工具解决问题的能力和水平。
三是提升课题项目的引领力，坚持“提质增效、查摆不足”原则，精心谋划各类QC、精益、科技创新课题，实行班子成员挂靠指导、中层干部参与实施、定期内部评审、考核激励等举措，扎实推进课题项目选题、申报、研究、调度、转化工作，以课题项目研究提升对指标异常变动的分析能力，提高对指标水平下降的控制能力，不断提升管理水平。
