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陕西中烟旬阳卷烟厂立足“三个提升”推进精益管理工作

2022年11月04日 来源:烟草在线 作者:赵鹏
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今年以来,陕西中烟旬阳卷烟厂立足“三个提升”深入开展精益管理工作,持续提升工厂精益管理水平。

一是提升课题项目实施顺畅度。以“实用、好用、管用、愿用”为原则,修订完善精益管理办法,组成标准评审专家对课题项目的申报、管控、评价和应用进行全覆盖评审,认真查找并消除不必要、不清晰、不增值节点,实现“流程最优、反应最快、浪费最少、效果最好”目标,保证课题项目开展顺畅高效。

二是提升员工解决问题的能力。全方位开展精益工具、方法、应用等知识学习培训,引导干部职工牢固树立“人人都是管理主体”工作理念。同时将人才培养与课题项目攻关有机结合起来,通过专业培训、项目带动、QC课题研究等方式,提升员工运用管理思维、方法、工具解决问题的能力和水平。

三是提升课题项目的引领力,坚持“提质增效、查摆不足”原则,精心谋划各类QC、精益、科技创新课题,实行班子成员挂靠指导、中层干部参与实施、定期内部评审、考核激励等举措,扎实推进课题项目选题、申报、研究、调度、转化工作,以课题项目研究提升对指标异常变动的分析能力,提高对指标水平下降的控制能力,不断提升管理水平。

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