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近日，陕西中烟汉中卷烟厂多措并举做好“加、减、乘、除”，统筹兼顾，持续推动财务管理工作提质增效。
一是做好“加法”，寻求工作成效最大值。一方面强化预算管理，提升预算管理刚性，从预算总额控制、安全高效执行方面，严格审核把关，加强对财务支出的管理，实现预算管理高质量、高水平；另一方面强化业务沟通，向外延伸管理触角，形成工作合力。
二是做好“减法”，寻求降本增效最大化。强化过紧日子思想，以“降本增效”为导向，根据对标分析、财务分析和预算执行情况分析，查找原因，制定对策，做好对重点费用控制的“硬约束”，确保各项费用预算支出有据可依、合理有序。切实将费用执行率控制在目标范围内。
三是做好“乘法”，寻求业财融合一体化。坚持全员参与原则，加强业务和财务的沟通和协调，增强业务与财务信息联动，实现业务与财务双向融合，实现业务流程全员、全面、全过程，确保各业务能够相互衔接，共同推进业财一体化建设。
四是做好“除法”，寻求精益成本明细化。将成本费用管控全过程分解为多阶段，落实责任，进而达到降低费用、增加效益的目的，促进成本费用管理向规范化、程序化和精细化方向更进一步。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
