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近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂按照河南中烟“企业化运营、一体化管控”要求，持续补短板、强弱项、促提升，多点发力，不断提升企业管理效能。
聚焦目标管理，找准“切入点”。 完善目标绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对生产、工艺质量、设备、安全等关键环节的月度考核力度，以目标绩效管理引领工厂各项工作有序开展。
聚焦信息运用，找准“着力点”。扎实推进信息化建设，以MES迭代升级为契机，在MES系统建立各级参数信息化管控和分析模块，实现过程参数的智能化管控，推进各类信息化系统的应用，逐步形成流程驱动工作新模式。
聚焦管理创新，找准“驱动点”。牢固树立“管理就是生产力”理念，有效发挥管理创新的驱动作用，运用创新思维、精益工具和方法，广泛开展职能领域的创新改善活动，逐步消除存在的问题和隐患，提高综合管理效能。
聚焦降本增效，找准“提升点”。坚持问题导向，建立降本增效工作协同、责任落实、持续改进工作机制，借助小改小革、修旧利废等项目研究，将每一个“问题点”转变为降本增效的“提升点”，推动降本增效工作再上新台阶。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
